28 MERCADOS Portugalglobal nº149 de de acesso das empresas suíças ao programa “Horizonte Europa”. Em resposta, os suíços propõem-se a rea- linhar a sua estratégia internacional. Com efeito, o relatório sobre a Estra- tégia de Política Económica Externa, recentemente lançado em novembro de 2021, revela fortes oportunidades para o IDE, na medida em que a sua estratégia indica como principais prio- ridades a abertura e regulamentação do comércio exterior, a valorização dos parceiros mais importantes, o for- talecimento da resiliência por meio da diversificação, a contribuição para a sustentabilidade ambiental e social, e ainda a digitalização da economia. A Suíça é para Portugal, em 2020, segundo um estudo da EY, o sexto maior mercado emissor de investi- mento direto estrangeiro. A estratégia de abertura e regula- mentação do comércio exterior as- sume-se bastante oportuna, desde logo por prever uma redução mútua das taxas de importação de produtos industriais, uma melhoria de acesso ao mercado de produtos agrícolas e ainda um acesso mais facilitado ao mercado de mão-de-obra qualifica- da. Em linha com esta estratégia, a necessidade de digitalização da eco- nomia e a contribuição para a sus- tentabilidade ambiental e social se- rão igualmente fatores atrativos para o sucesso de eventuais abordagens de empresas portuguesas desses se- tores, em resposta a oportunidades de negócio a aproveitar. aicep.bern@portugalglobal.pt TENDÊNCIAS DA SAÚDE DIGITAL NA SUÍÇA A digitalização é entendida pelo governo federal suíço e pelos seus Cantões como um dos quatro fatores centrais da política de saúde*. A Suíça acredita que um setor de saúde tecnologicamente avançado impacta diretamente o nível de qualidade de vida da sua população e contribui para tomadas de decisão mais eficientes, conduzindo a melhorias de produtividade e ao crescimento do PIB. Em linha com estes objetivos, o governo federal divulgou, em dezembro de 2019, a estratégia política do setor de saúde para o período entre 2020 e 2030, designada “Health 2030”. Esta estratégia veio responder a algumas insuficiências não colmatadas pelo anterior programa “Health 2020”, focan- do-se num número preciso de medidas prioritárias que pretendem executar. São estes os desafios que a nova política irá enfrentar até 2030: i) Novas possibilidades terapêuticas e de diagnóstico; ii) Novas possibilidades na edição do genoma humano; iii) Avanços disruptivos no âmbito da inteligência artificial e da robótica aplicadas à saúde; iv) Recolha, controlo e utilização do potencial de dados relativos à saúde; v) Direito à proteção de dados. Para cumprir os objetivos, o “Health 2030” não esquece a importância da coordenação entre os intervenientes, afirmando que a digitalização no sis- tema de saúde deve ser coordenada de forma a permitir o uso múltiplo de dados e infraestruturas. Somente por meio desta coordenação é que será possível alcançar a produtividade e eficiência deste plano. Importa salientar que as mudanças tecnológicas não se limitam ao impacto no setor da saúde. A “revolução digital” registará alterações profundas ao nível da própria estrutura societária suíça, o que exigirá um amplo diálogo social, no qual deverá ser dada especial atenção à forma como a digitali- zação irá afetar o papel dos homens e das mulheres no sistema de saúde. *A par com a resposta a questões demográficas e tendências sociais, a necessidade de preservação de um sistema de saúde de alta qualidade financeiramente sustentável e a importância de influenciar favoravelmente os determinantes de saúde. https://www.bag.admin.ch/bag/de/home/strategie-und-politik.html
Baixar PDF
Arquivo