julho 2021 MERCADOS 33 a transição energética através do apoio às energias renováveis, com enfoque na produção de hidrogénio e de outros gases de origem renovável); • Mobilidade Sustentável (assegurar o desenvolvimento de projetos com forte contributo para a melhoria dos sistemas de transporte coletivo). Para finalizar, na vertente da Transição Digital serão implementados projetos na ordem dos 2,4 mil milhões de euros: • Empresas 4.0 (reforçar a digitalização das empresas e recuperar o atraso face ao processo de transição digital); • Qualidade das Finanças Públicas (au- mentar a transparência na utilização dos recursos públicos, promover uma gestão integrada do patrimó- nio público e melhorar a atuação da segurança social); • Justiça Económica e Ambiente de Negócios (reduzir a carga adminis- trativa e regulamentar das empre- sas, através da redução de obstá- culos setoriais ao licenciamento, e aumentar a eficiência dos tribunais administrativos e fiscais); • Administração Pública Mais Eficien- te (melhorar a relação dos serviços públicos com os cidadãos e as em- presas, otimizar a gestão e libertar recursos para a promoção do inves- timento público); • Escola Digital (inovação educativa e pedagógica, desenvolvimento de com- petências em tecnologias digitais e mo- dernização do sistema educativo). O PRR português terá um impacto previsto de 2,22 por cento no PIB ao fim de 10 anos e de 3,13 por cento no final de 20 anos. Por sua vez, prevê- -se um impacto de 0,61 por cento na Taxa de Emprego estrutural, após 10 anos, e de 0,77 por cento, depois de 20 anos. Por fim, em relação ao Saldo Orçamental estima-se um impacto de 0,60 por cento no final de 10 anos e de 0,81 por cento após 10 anos. UPSKILL Um programa nacional para formar talento digital à medida Se a falta de talento qualificado em tecnologias de informação e comunicação já era uma realidade antes da pandemia da COVID-19, é agora uma verdadeira prioridade, face à necessidade urgente de uma acelerada transição para o digital. Trata-se de um problema transversal a todas as economias, setores de atividade e organizações, numa altura em que a viragem para o online é uma realidade de mercado. É, por isso, necessário fazer uma aposta forte não apenas na Educação, mas na requalificação de recursos humanos para as áreas mais tecnológicas, com uma estratégia bem definida e objetivos e metas a alcançar. >POR SANDRA FAZENDA ALMEIDA , DIRETORA EXECUTIVA DA APDC Na Europa e em Portugal, a requali- ficação de pessoas assume-se como uma aposta estratégica, no âmbito dos vários programas para a retoma no pós-COVID. É que a transição para o digital deixou de ser uma opção para ser uma necessidade, pois só desta forma se garantirá a competitividade e a sustentabilidade das empresas e das economias. O Programa UPskill – Digital Skills & Jobs, lançado em março de 2020, ainda
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