dezembro 2020 ENTREVISTA 29 Em entrevista à revista Portugalglobal, Peter Villax, presidente da Associação das Empresas Familiares, realça a importância das empresas familiares para a economia portuguesa, afirmando que representam a maior parte do Produto Interno Bruto português e do emprego no nosso país. Para Peter Villax a principal característica das Empresas Familiares é a perspetiva de longo prazo com que abordam a gestão da empresa e a sua capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Esta capacidade de adaptação e a sua ambição permitem uma forte presença das Empresas Familiares nos mercados externos. O presidente da Associação das Empresas Familiares indica ainda que a aposta estratégica para o desenvolvimento e internacionalização destas empresas reside em recursos humanos altamente qualificados e em produtos de alta qualidade, inovadores e diferenciadores. Qual o papel da Associação das Empresas Familiares? É simples: dar a conhecer à opinião pública e aos nossos decisores as virtudes das Empresas Familiares, as suas forças e as oportunidades que representam para a economia nacional. As Empresas Familiares representam a maior parte do nosso Produto Interno Bruto, do nosso valor acrescentado e do nosso emprego. Para essa mensagem passar, temos também de identificar as nossas fraquezas e confrontá-las para proteger, tanto a vitalidade do negócio, como a coesão da família. A sua resposta indica que as empresas familiares têm problemas que as não-familiares não têm? Tem razão: no seio das nossas empresas coexistem aspetos profissionais e emocionais que têm de ser reconhecidos. Como é que um pai ou uma mãe lidam com um filho que também é um funcionário na empresa? Têm duas opções: ou não fazem a separação entre as duas realidades, e dão ao filho um tratamento preferencial que pode pôr em causa o ambiente laboral, ou seguem princípios de gestão profissional, tendo preparado a nova geração para os desafios da gestão, da inovação e da tecnologia. Se assim fizerem, os membros da nova geração poderão assim ter o reconhecimento dos seus pares, seja qual for a posição que detiverem. Se forem chamados à responsabilidade da liderança da empresa, e tiverem demonstrado o mérito e capacidade para essa função, é meio caminho andado para o sucesso. Como se caracterizam as empresas familiares em Portugal? Estão em todos os setores e vão da micro à grande empresa. O que é uma grande empresa? Um dia, começou como micro e foi crescendo, foi-se adaptando ao mercado. Se me pergunta quais as características mais salientes das empresas familiares, é a perspetiva de longo prazo com que abordam a gestão da empresa e a capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Dou-lhe o caso da resposta fulgurante das empresas portuguesas ao desenvolvimento e produção de equipamentos de proteção individual, logo no princípio da pandemia, em março. No dia 22 desse mês, um domingo, fornecemos a um fabricante de plásticos da área de Loures uma viseira de proteção utilizada no nosso laboratório, para ser copiada. Na quarta-feira, este entregou as primeiras 30 viseiras ao Hospital Beatriz Ângelo. Três dias mais tarde! Hoje, temos a capacidade de sermos um dos principais produtores europeus de EPI – Equipamentos de Proteção Individual.
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