http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/RSS.ashxPortugalglobal nº23 PagesFri, 28 May 2010 11:05:07 +0200http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=1http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=1Portugalglobal Pense global pense Portugal António Saraiva Presidente da CIP Prioridade ao diálogo para combater desemprego 26 Maio 2010 // www.portugalglobal.pt Arquitectura Global 6 Catalunha Parceiro económico de peso 40 Empresas Hyfas, Bidinâmica e Listral 362010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=2http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=22010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=3http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=3Maio 2010 // www.portugalglobal.pt sumário Destaque // 6 A arquitectura e os arquitectos portugueses são hoje reconhecidos tanto no plano nacional como internacional, o que confere maior visibilidade à sua criatividade, largamente premiada em Portugal e no estrangeiro. O movimento de internacionalização dos ateliers e dos arquitectos portugueses leva a arquitectura portuguesa aos quatros cantos do mundo e implica, no seu processo, não só os arquitectos de renome, mas toda uma nova geração que soube impor o seu talento. Entrevista // 26 Firme defensor do diálogo, António Saraiva, presidente da CIP, elegeu a justiça, o combate ao desemprego e o reequilíbrio das contas públicas como áreas prioritárias de intervenção desta Confederação. Em entrevista, afirma ainda que o modelo de crescimento económico do país tem de ser revisto à luz da globalização dos mercados e que as empresas portuguesas devem apostar em bens transaccionáveis com valor acrescentado para serem competitivas. Notícias // 34 Empresas // 36 Hyfas ilude a crise. Bidinâmica: lixo dá moda reciclada. Listral: formação supera exigências de qualificação. Mercado // 40 Importante parceiro económico de Portugal, a Catalunha lidera a produção industrial em Espanha em vários sectores, do químico e farmacêutico às biotecnologias; do agro-alimentar, ao têxtil e ao design, entre outros, emergentes e de potencial crescimento. É um mercado aberto, com lugar para as empresas e para os produtos portugueses. Opinião // 48 O primado da política na Estratégia da Europa para 2020 é o tema do artigo de José Meira da Cunha, assessor da AICEP. Análise de risco por país – COSEC // 50 Estatísticas // 54 Investimento directo e exportações. Feiras e eventos// 56 AICEP Rede Externa // 58 Bookmarks // 602010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=4http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=4EDITORIAL Revista Portugalglobal Av. 5 de Outubro, 101 1050-051 Lisboa Tel.: +351 217 909 500 Fax: +351 217 909 578 Propriedade aicep Portugal Global O’Porto Bessa Leite Complex R. António Bessa Leite, 1430 – 2º 4150-074 Porto Tel.: +351 226 055 300 Fax: +351 226 055 399 NIFiscal 506 320 120 Comissão Executiva Basílio Horta (Presidente), Eurico Dias, José Vital Morgado, Luis Florindo, Teresa Ribeiro Mudança positiva São três os temas em foco nesta revista. Partilham em comum o facto de representarem realidades que potenciam claramente um Portugal melhor em termos de atitude, imagem e sucesso. Atitude: A tónica no diálogo alargado, o apelo ao reequilíbrio das contas públicas, o empenho no combate ao desemprego e a implementação de uma melhor justiça, são as linhas de actuação defendidas por António Saraiva, presidente da Confederação da Indústria Portuguesa, numa entrevista em que enfatiza a dinâmica da globalização dos mercados e a importância de as empresas portuguesas acrescentarem valor aos bens transaccionáveis, para deste modo afirmarem a componente inovação e serem na realidade mais competitivas. É ainda na linha do diálogo alargado e esclarecido com os parceiros sociais, numa óptica de integração apoiada no conhecimento, que o novo dirigente da CIP convida 35 personalidade dos mais variados sectores da sociedade, dos universitários aos empresários, para pensarem em conjunto temas incontornáveis como a energia, o ambiente, a formação, o emprego e a educação. Imagem: A arquitectura e os arquitectos portugueses conquistam visibilidade e prestígio globais, afirmando-se por esse mundo fora. Ganham prémios e os seus serviços e soluções são cada vez mais solicitados, tanto no plano nacional como internacional, distinguindo-se pelo seu saber, talento e criatividade. Tanto os consagrados, como a geração mais recente, inovam em matéria de projecto, urbanismo e design, demonstrando a solidez do seu know-how, as suas boas práticas e a sua notável capacidade de interagir com diferentes exigências e realidades à escala mundial. Sucesso: A Catalunha não é apenas o principal parceiro comercial de Portugal entre as Comunidades Autónomas de Espanha, é também um mercado acolhedor e aberto, bom para viver e fazer negócios, com espaço para as empresas e para os produtos portugueses, que ali encontram uma intensa actividade económica, comercial e industrial, tecnologicamente sofisticada e que se pauta pela inovação e competitividade, um solo fértil em que prosperam cinco dezenas de empresas lusas, com destaque para os grandes grupos. Estes são os grandes temas em análise, a que a nossa publicação não poderia ficar indiferente, sabido o interesse que possuem como factores de mudança positiva, indispensáveis num país que se quer confortavelmente inserido na comunidade internacional, onde já conquistou relevância em termos de cooperação, cultura e negócio. BASÍLIO HORTA Presidente da Comissão Executiva da AICEP Directora Ana de Carvalho ana.carvalho@portugalglobal.pt Redacção Cristina Cardoso cristina.cardoso@portugalglobal.pt José Escobar jose.escobar@portugalglobal.pt Vitor Quelhas vitor.quelhas@portugalglobal.pt Colaboram neste número António Saraiva, Basílio Horta, Centro de Negócios da AICEP em Espanha, Direcção de Informação da AICEP, Direcção Internacional da COSEC, João Belo Rodeia, José Meira da Cunha, Josep Lluís Bonet, Manuel Martinez. Fotografia e ilustração Revista Arquitectura 21, ©Fotolia, Marina Santos Almeida, Messe Frankfurt Exhibition GmbH (Jean-Luc Valentin / Pietro Sutera), Ordem dos Arquitectos, Rodrigo Marques. Publicidade revista@portugalglobal.pt Secretariado Helena Sampaio helena.sampaio@portugalglobal.pt Assinaturas REGISTE-SE AQUI Projecto gráfico aicep Portugal Global Paginação e programação Rodrigo Marques rodrigo.marques@portugalglobal.pt ERC: Registo nº 125362 As opiniões expressas nos artigos publicados são da responsabilidade dos seus autores e não necessariamente da revista Portugalglobal ou da aicep Portugal 2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=5http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=52010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=6http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=6ARQUITECTURA PORTUGUESA NOTORIEDADE NACIONAL E INTERNACIONAL Com uma evolução adaptável e ágil a partir da segunda metade do séc. XX, a arquitectura portuguesa mostra agora interna e externamente o seu talento e relevância no panorama das estéticas e linguagens arquitecturais contemporâneas, afirmando cada vez mais o seu potencial cultural, social e económico. © Siza Vieira2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=7http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=7DESTAQUE A arquitectura e os arquitectos portugueses estão em foco, sendo actualmente reconhecidos tanto no plano nacional como internacional. Com uma herança milenar, em termos de presença edificada no território, a arquitectura portuguesa foi procurando ao longo da história os seus próprios percursos, interagindo com outras arquitecturas e culturas, é certo, mas reforçando sempre o seu contributo na óptica de uma criatividade e de um imaginário arquitectónicos de cunho nacional. Os prémios que os arquitectos portugueses das várias gerações arrecadam actualmente, não só no país mas sobretudo nas mais diversas partes do mundo, mostram a vitalidade da sua herança, saber, adaptabilidade e talento arquitectónicos, assim como da sua cada vez maior experiência e notoriedade internacionais. Nesta medida, enfatiza do presidente da Ordem dos Arquitectos, João Belo Rodeia: “Dinâmica e potencial que são inseparáveis de um saber e fazer profissionais que continuam a ser reconhecíveis em grande parte da nossa Arquitectura, desde há muito ancorada numa dimensão crítica que envolve a adequação à paisagem, uma certa relutância ao excesso e forte empenho social e ético”. Na realidade os ateliers e empresas de arquitectura portugueses, não apenas os de consagrados como Siza Vieira, Gonçalo Byrne, Souto de Moura ou Carrilho da Graça, mas também os emergentes da nova geração, são cada vez mais intervenientes em termos de projecto, urbanismo e design, seja no país seja no estrangeiro, onde deixam cada vez mais a sua marca global, como sinónimo inequívoco de fiabilidade, qualidade, originalidade e inovação. Exemplo dessa marca universal é a recente exposição de arquitectura portuguesa em Berlim ou a afirmação de arquitectos portugueses em Macau, o que constitui um caso particular dessa criatividade e intervenção no terreno, com uma arquitectura que se destaca num território nem sempre pautado pelo crescimento ordenado do espaço urbano e pelo respeito, em termos arquitectónicos, por uma sã convivência entre tradição e modernidade. “Os ateliers e empresas de arquitectura portugueses, não apenas os de consagrados como Siza Vieira, Gonçalo Byrne, Souto de Moura ou Carrilho da Graça, mas também os emergentes da nova geração, são cada vez mais intervenientes em termos de projecto, urbanismo e design.” permitir aos arquitectos portugueses a incorporação de dispositivos e soluções construtivas que abrangem novas tecnologias de sustentabilidade energética e ambiental dos edifícios, sem dúvida um importante contributo para a qualidade de vida dos seus utilizadores e também da cidade em geral, e com impacto muito positivo sobre a prestação nacional e internacional dos arquitectos portugueses. Feito o balanço, podemos dizer que a arquitectura portuguesa se encontra de boa saúde e que tanto em Portugal, como na Europa ou no Mundo, cada vez mais conquista e assume cultural, social e economicamente maior relevância como sector. A legislação sobre a certificação energética dos edifícios veio, por outro lado, Portugalglobal // Maio 10 // 72010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=8http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=8DESTAQUE PORTUGAL, UM PAÍS DE ARQUITECTURA Se o papel interventor dos arquitectos portugueses é cada vez mais percepcionado pelo mais comum dos cidadãos, no plano externo, a nossa arquitectura já contribui também para a melhoria da imagem de Portugal no mundo. Um texto de João Belo Rodeia, presidente da Ordem dos Arquitectos. A Arquitectura tem hoje amplo reconhecimento em Portugal. De norte a sul, no continente ou nas regiões autónomas, no sector privado ou no público, implica cerca de 18.000 arquitectos em diversas áreas e actos profissionais, desde a edificação ao património cultural, do urbanismo ao planeamento territorial, da avaliação de projectos à direcção e fiscalização de obras. Como nunca antes, ao melhorar as condições do habitar comum, a Arquitectura ganhou particular relevância na vida quotidiana dos cidadãos, criando mais identidade cívica e colectiva. Neste quadro, entre transformação, criatividade e inovação, a Arquitectura é um importante recurso de coesão social e económica para Portugal, ainda mais relevante em face dos desafios colocados pela crise económica e pela globalidade do mundo. Não apenas pelo importante impacto nas indústrias da construção e no imobiliário, mas sobretudo pelo papel potencial na melhoria do ambiente construído e da qualidade de vida, na regeneração urbana e na reabilitação patrimonial, na sustentabilidade energética e no combate às alterações climáticas, ou ainda na educação e participação dos cidadãos. Porém, a Arquitectura assume-se, também, como um dos mais destacados recursos de afirmação internacional de Portugal, pois a sua notoriedade cresceu para além da contingência periférica portuguesa, sobretudo através de projectos e edifícios de muitos dos seus melhores autores. Serve como exemplo a recente exposição de arquitectura portuguesa em Berlim, por iniciativa do Senhor Presidente da República na visita de Estado à Alemanha, com algumas dezenas de projectos de arquitectos portugueses para os quatro cantos do mundo, do Brasil à Mongólia, de Timor-Leste a Angola, demonstrando, para além da dinâmica cultural própria, o respectivo potencial socioeconómico. Dinâmica e potencial que são inseparáveis de um saber e fazer profissionais que continuam a ser reconhecíveis em grande parte da nossa Arquitectura, desde há muito ancorada numa dimensão crítica que envolve a adequação à paisagem, uma certa relutância ao excesso e forte empenho social e ético. Esta dimensão traduz-se numa arquitectura habituada e ajustável a quaisquer condições e circunstâncias, da abundância à escassez, reinventando-se em cada uma delas. Neste sentido, ainda que tantas vezes reconhecível, a nossa Arquitectura permite imprimir nela própria cada realidade encontrada, potenciando-se com conhecimento global nas condições específicas de cada local em que opera, em qualquer parte do mundo. Compreende-se, assim, o potencial profissional dos nossos arquitectos, bem como a respectiva responsabilidade profissional e cívica. Responsabilidade inseparável de melhor responder a cada problema e de fazer melhor em cada acção, em cada projecto e em cada obra. Responsabilidade inseparável de uma Arquitectura para as pessoas, na convicção humanista e optimista de poder melhorar o mundo, entregar felicidade e realizar o bem comum. 8 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=9http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=9DESTAQUE ESTRATÉGIA GLOBAL A arquitectura e os arquitectos portugueses marcam pontos no plano internacional, conferindo cada vez mais visibilidade à sua criatividade e talento. Exemplos não faltam por esse mundo fora. Projectos portugueses edificados em Berlim, Díli, Roma, Brasília, ou mesmo na Mongólia, mostram que a arquitectura portuguesa está de boa saúde e recomenda-se. Um breve balanço. Seguindo o exemplo de Álvaro Siza Vieira, os arquitectos portugueses projectam cada vez mais fora do país. Senão vejamos. No mês de Março deste ano, o arquitecto Eduardo Souto de Moura apresentou, como convidado, os seus mais recentes projectos na “Fashion Week” da arquitectura e da construção no mercado brasileiro – a Expo Revestir 2010 – que decorreu em São Paulo, Brasil, e que é uma porta aberta para o sector na América Latina. Há pouco mais de um ano, em Abril de 2009, teve lugar em Berlim a exposição “Arquitectura: Portugal Fora de Portugal” organizada pela Ordem dos Arquitectos, que mostrou o trabalho de arquitectos portugueses em países estrangeiros, com escritório em Portugal, numa panorâmica de projectos e obras que se inscrevem em várias culturas e continentes. Reuniu trabalhos de vinte e dois nomes internacionais da arquitectura portuguesa, destacando-se Álvaro Siza, Gonçalo Byrne, João Mendes Ribeiro, Carrilho da Graça, Manuel Graça Dias, Egas José Vieira – com um projecto em Pilsen, na República Checa –, Souto de Moura, entre outros, configurando a primeira grande mostra de arquitectura nacional neste país europeu. A mostra, que reuniu exclusivamente projectos de autores portugueses construídos em 15 países do mundo, Portugalglobal // Maio 10 // 92010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=10http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=10DESTAQUE incluiu arquitecturas que trabalham programas, culturas e situações de encomenda bastante diferenciadas, em que predominam a criatividade e o rigor no trabalho. Denominador comum: a invulgar capacidade dos arquitectos portugueses de expressarem um entendimento adaptado a situações e contextos geográfica e culturalmente muito diversos. A Escada Mecânica no Castelo de Rivoli, em Itália, de João Mendes Ribeiro, e o aparthotel que o Atelier do Corvo projectou e está a ser construído em Angola, são dois dos 21 projectos que estiveram em exposição. Na ocasião, o presidente da Ordem dos Arquitectos, João Rodeia, sublinhou que a arquitectura portuguesa “deve ser projectada para o exterior, não só pela dimensão cultural mas também pela socio-económica, porque traz consigo técnicos, construção civil, indústrias. É um recurso estratégico para a afirmação de Portugal”. São duas, pelo menos, as portas para projectar e edificar fora de Portugal: através de concursos, uma possibilidade que começou a surgir com a adesão do país à CEE, e através das operações imobiliárias portuguesas no estrangeiro. Tanto num caso como noutro, as parcerias e consórcios podem constituir uma boa aposta. Pragmatismo e novos olhares são duas das mais recentes aquisições conceptuais da arquitectura portuguesa, que se traduz no elevado número de jovens arquitectos com incursões profissionais bem sucedidas no estrangeiro, para o que contribui o cada vez maior acesso e partilha (multidisciplinar) de informação, não apenas genérica, mas específica da arquitectura e do design. A facilidade de trocar informação tecnológica entre continentes permite cada vez mais superar as distâncias geográficas e culturais, deixando em aberto, na produção arquitectónica, inúmeras possibilidades de inovação, experimentação e de aproximação a expressões mais avançadas. Este movimento da arquitectura para fora tem que ver também com o crescimento do número dos arquitectos portugueses nas três últimas décadas, que passou de cerca de mil arquitectos, em 1980, para mais de 17.500 (dados da Ordem dos Arquitectos), o que demonstra a atracção que exerce a arquitectura, como profissão, entre os mais jovens. Por outro lado, a arquitectura portuguesa, que está alicerçada nas carreiras pessoais de excelentes arquitectos portugueses, tem sido um dos bens que Portugal tem repetidamente procurado exportar ao longo da última década. Estes arquitectos, que constituem a imagem de marca desta arquitectura exportada, têm o mérito de, com poucos apoios dentro do país, terem construído sólidas carreiras profissionais, tanto no plano nacional como internacional. Mas as novas gerações de arquitectos, abrem também caminho para fora, criando para isso as suas próprias empresas e estratégias de internacionalização. “Pragmatismo e novos olhares são duas das mais recentes aquisições conceptuais da arquitectura portuguesa, que se traduz no elevado número de jovens arquitectos com incursões profissionais bem sucedidas no estrangeiro.” Entre os muitos exemplos de internacionalização está o da sociedade de arquitectos Saraiva & Associados, que está a apostar na internacionalização da prestação de serviços na Argélia e em Marrocos, numa estratégia para conquistar e se adaptar a novos mercados, em que os países do Magrebe constituem uma boa oportunidade pelo seu potencial de negócio na área da exportação de serviços com valor acrescentado. Os países da região estão a fazer uma forte aposta na construção, infra-estruturas públicas, saúde e transportes, bem como nas áreas dos equipamentos habitacionais, turismo, hotelaria e escolas. Ainda recentemente os arquitectos João Prates Ruivo e Raquel Maria Oliveira ficaram entre os cinco finalistas do International Architecture Competition – Upto35/Student Housing – um concurso destinado a arquitectos com menos de 35 anos. A proposta destes dois portugueses foi seleccionada entre 245 trabalhos chegados de 45 países, por um júri composto por nomes como Bjarke Ingels, Marcel2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=11http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=11DESTAQUE que procurava ideias para a construção de uma residência para estudantes no centro histórico de Atenas, na Grécia. São vários os percursos internacionais da arquitectura portuguesa: de Berlim (chancelaria e residência da Embaixada de Portugal, de Inês Lobo e Pedro Domingos) a Brasília (residência da Embaixada de Portugal, de Ricardo Bak Gordon); de Roma (conjunto habitacional de Romanina, do atelier Risco) a Cabo Verde, onde José Adrião está a projectar um edifício na Ilha da Boavista; da Bélgica (sede do governo da província do Barbante Flamengo, de Gonçalo Byrne), ao aparthotel que o Atelier do Corvo está a construir em Luanda; de Budapeste (edifícios do Promontório) a Como (em Itália, dos ARX) e a Madrid (dos Aires Mateus); de Barcelona (Souto de Moura) ao conjunto urbano dos Barbini Arquitectos numa praia em Cabo Lombo, Angola; de França (Teatro Auditório que João Luís Carrilho da Graça já construiu em Poitiers); de Málaga (Museu do Conto, dos Aires Mateus) a Antuérpia (crematório que Souto de Moura projectou); da República Checa (Teatro de Pilsen, de Graça Dias e Egas José Vieira); e do Brasil (Fundação Iberé Camargo, a mais recente obra de Siza neste país) à Coreia (Pavilhão de Siza no verde de Anyang). Enfim, uma arquitectura que atravessa fronteiras e que reúne todas as condições para ser progressivamente mais solicitada, dada a sua universalidade. Os projectos com assinatura portuguesa não são apenas edificados em países europeus, mas encontram-se em locais tão distantes como o Brasil, na outra margem do atlântico, ou na Mongólia, com dois jovens arquitectos, Inês Vieira da Silva e Miguel Vieira, a serem desafiados a construir, no meio do nada, uma casa de mil metros quadrados para um cliente que ainda não existe no terreno. A história: um dia receberam um e-mail do atelier suíço Herzog & de Meuron, com o qual nunca tinham contactado, perguntando-lhes se estariam disponíveis para participar num projecto em que 100 jovens arquitectos de todo o mundo construiriam 100 habitações de luxo na Mongólia. Casa em Macinhata da Seixa - NUNO BRANDÃO COSTA Outro espaço em que a internacionalização da arquitectura nacional esteve patente foi a exposição, na Ordem dos Arquitectos, em Lisboa, de projectos de cinco escolas criados por arquitectos portugueses para países africanos lusófonos. A exposição, comissariada pelo arquitecto Manuel Graça Dias, mostrou os projectos de cinco equipas de arquitectos portugueses – Inês Lobo, Pedro Maurício Borges, Pedro Reis, Jorge Figueira e a dupla Pedro Ravara/Nuno Vidigal – que criaram escolas para lugares específicos de Cabo Verde, Guiné-Bissau, São Tomé e Príncipe, Angola e Moçambique. Os projectos em exposição em Lisboa representaram Portugal na 8ª Bienal Internacional de Arquitectura de São Paulo, que decorreu de 31 de Outubro a 6 de Dezembro de 2009. Segundo Manuel Graça Dias, estes projectos “não deverão ficar apenas no papel”, pois o objectivo é que sejam concretizados no terreno. Para esse efeito, os projectos encomendados deverão depois seguir para os respectivos destinos, procurando ser viabilizados, numa óptica de financiamento estratégico, pelo Governo português, para passarem à fase de construção. Fazendo um balanço actualizado: os arquitectos conceituados, foram sempre chamados a intervir noutros países e Portugal é, seguramente, mais exportador de arquitectura de qualidade do que importador, sendo já muitos os arquitectos portugueses que projectam e edificam fora do território nacional. Actualmente mais de duas dezenas de arquitectos portugueses trabalham regularmente para o exterior, encontrando-se por todo o planeta obras assinadas por arquitectos nacionais, uma presença global que, é preciso não esquecer, tem mais séculos de História. Portugalglobal // Maio 10 // 11 © Armenio Teixeira2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=12http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=12DESTAQUE ARQUITECTOS PREMIADOS LÁ FORA PRESTIGIAM ARQUITECTURA CÁ DENTRO Os prémios que a arquitectura portuguesa ganha nas mais diversas partes do mundo traduzem não só a sua relevância como o prestígio externo de que goza. São cada vez mais os arquitectos nacionais cujo trabalho se vê premiado a nível internacional. Alguns exemplos, entre muitos, de inovações e sensibilidades premiadas. Consagrados como Siza Vieira, que foi recentemente nomeado membro honorário da Academia Americana de Artes e Letras e que recebeu no ano passado o prémio Medalha de Ouro Real, atribuído pela Rainha Isabel II, pela sua contribuição para a arquitectura internacional, ou como João Carrilho da Graça, que foi vencedor do prémio Pessoa, também em 2009 – por criar uma linguagem própria que se adequa a cada situação específica –, ganham frequentemente prémios pelos seus projectos edificados no país ou no estrangeiro. Siza Vieira junta a Medalha britânica a importantes prémios internacionais como o prémio Pritzker (1992), considerado o Nobel da Arquitectura, e os três prémios Secil que lhe foram atribuídos em 1996, 2000 e 2006. Na frente interna, o mérito dos jovens arquitectos (e engenheiros) tem sido especialmente reconhecido e galardoado pelo Prémio Secil, o mais importante prémio da arquitectura nacional, que muito tem contribuído para a promoção de novos talentos no início das suas carreiras, uma geração interessada, competitiva e com experiência internacional que tem vindo a demonstrar que sabe pensar e fazer arquitectura. estagiou com Herzog & de Meuron, na Suiça, e com José Fernando Gonçalves e Paulo Providência, no Porto. A sua obra tem sido reconhecida em Portugal (e no estrangeiro), tendo recebido o Prémio Secil Arquitectura 2008 pelo seu projecto do Edifício Administrativo e Showroom Móveis Viriato, em Paredes. Para o autor, esta é uma obra diferente na sequência dos seus trabalhos, destacando que a “expressão do edifício explora muito a componente estrutural.” Alternando a escala pública e doméstica, a sua obra evidencia a clarificação estrutural associada a uma eficaz exploração de opostos, que manipula com uma economia de meios notável. Na frente externa, o arquitecto de interiores Miguel Câncio Martins é outro dos arquitectos portugueses que encanta lá fora, sendo muito mais conhecido no estrangeiro, em países como a França, EUA ou Singapura, do que em “O mérito dos jovens arquitectos (e engenheiros) tem sido especialmente reconhecido e galardoado pelo Prémio Secil, o mais importante prémio da arquitectura nacional.” É o caso de Nuno Brandão Costa – arquitecto e professor da FAUP (Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto). Formou-se pela FAUP em 1994 e Siza Vieira 12 // Maio 10 // Portugalglobal João Carrilho da Graça Miguel Câncio Martins2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=13http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=13DESTAQUE Portugal. A sua dimensão é claramente europeia: nasceu em Lisboa, estudou em Bruxelas e mora em Paris. “Sou português cem por cento, mas sou sem dúvida europeu. A nossa força é sermos europeus e não ser português, espanhol ou francês”, disse numa entrevista Revista Única (Expresso), no início do ano. Mas os novos arquitectos também não param de arrecadar prémios. Galardoado na Holanda, em 2010, com o prémio NET – Prémio Nacional Energia do Futuro, foi o arquitecto português Jorge Moura, pelo projecto do edifício em que funciona a Escola de Engenharia, em Delft, que pertence à Universidade de Haia. O edifício foi pensado para usar ao máximo recursos naturais e minimizar as perdas de energia através de materiais adequados, indo ao encontro da sustentabilidade ambiental estando previsto que o edifício seja totalmente auto-suficiente em termos energéticos. Ainda em 2010, o arquitecto paisagista Nelson Soares, aluno de mestrado em Arquitectura Paisagística da UTAD, ganhou o prémio Ibero-Americano Jovem Arquitecto Paisagista, no âmbito do 7º Concurso Internacional realizado pelo jornal Arquitecturas, pela Vibeiras e pela Urbaverde. O talento e a qualidade do projecto foram reconhecidos no seu projecto do Parque Equestre de Abambres (Vila Real). A proposta visa devolver à cidade a ruralidade esquecida através de um prolongamento do parque da cidade para a zona de expansão urbana, o que inclui além do centro equestre, pomares, vinhas e hortas. Da autoria do arquitecto João Maria Trindade, o projecto da Estação Biológica do Garducho (Mourão) foi galardoado com o prémio FAD 2009 de Arquitectura, o mais importante galardão da arquitectura ibérica, atribuído em Barcelona (Espanha). Os prémios FAD são concedidos pela Arquinfad, uma instituição que promove a arquitectura e o desenho no espaço ibérico. Para o presidente do júri, Arcadi Pla y Masmiquel, esta obra arquitectónica “é uma peça que quase levita sobre a paisagem, uma nova forma de arquitectura sustentável, que vê a natureza não como um lugar apenas para Museu Iberê Camargo - ÁLVARO SIZA VIEIRA © Nuno Graça Moura, Arq. lda. 30 moradias unifamiliares em banda, Bom Sucesso, Óbidos - NUNO GRAÇA MOURA colonizar, mas para valorizar”. Este ano, entre os finalistas do prémio FAD, com mais de 520 obras a concurso nesta edição, encontram-se as obras de Nuno Graça Moura (habitação unifamiliar em Marco de Canaveses), de Nuno Valentim (Centro Comunitário São Cirilo, no Porto) e de José Mateus e Nuno Mateus (Escola Superior de Tecnologia, no Barreiro). Pla y Masmiquel sublinha a crescente participação portuguesa e realça “a força e qualidade dos arquitectos portugueses”, que cada vez mais se destacam em todas as categorias do certame. Em 2009, o arquitecto português David Mares, de 26 anos, vence o prémio People’s Prize, num concurso internacional de design de abrigos – o “Design it: Shelter Competition” – promovido pelo Museu Guggenheim, de Nova Iorque. O seu modelo, de características únicas, integra aço, madeira e cortiça, uma material impermeabilizante com grande isolamento térmico e acústico, que faculta a protecção contra variações microclimáticas entre o calor seco e o frio húmido. O trabalho de David Mares foi um dos dez finalistas escolhidos entre cerca de 600 participantes oriundos de 68 países. Também no ano passado, os arquitectos portugueses Telmo Cruz e Maximina Almeida foram os vencedores do Concurso Internacional de Ideias para a Nova Ponte Ciclável sobre a 2ª Circular, em Lisboa. O concurso, que reuniu 62 candidaturas de 14 países, foi uma iniciativa da ExperimentaDesign Lisboa 2009 e da Fundação Galp Energia que pretendem premiar a mobilidade sustentável. Entre as candidaturas encontravam-se 39 portugueses e 23 internacionais, com forte representação do Reino Unido. Portugalglobal // Maio 10 // 13 © siza vieira2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=14http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=14DESTAQUE HISTÓRIA (MUITO) BREVE Historicamente os percursos da arquitectura portuguesa são múltiplos e embora tenha sempre partilhado a diversidade das linguagens de época, procurou ser sempre coerente com um modelo de arquitectura nacional. A presença de construções e edifícios que remontam à Pré-história e à Antiguidade romana, assim como ao período muçulmano e à Idade Média (Românico e Gótico), e desta ao Renascimento, é uma característica da evolução das formas arquitecturais em Portugal. Durante a Reconquista foi construído um número elevado de igrejas românicas, que, no entanto, fogem ao estilo original (de inspiração francesa), em que predomina a arquitectura religiosa. A Sé Velha de Coimbra e a Sé de Lisboa são desse período. No Renascimento, ao contrário do que acontecia na Idade Média, a cultura mostra-se multidisciplinar e interdisciplinar e a arquitectura incorpora conhecimentos arquitecturais medievais e elementos da linguagem clássica. O estilo Manuelino, um desenvolvimento do Gótico Tardio, torna-se uma variante regional, bem portuguesa, da transição medievo-renascentista, Durante o domínio filipino (15801640) desenvolveu-se um novo estilo, a arquitectura chã ou Estilo Chão: maneirista, robusto, superfícies lisas, pouca decoração, rompe com o Manuelino. Expressão da cultura medievo-moderna são também as nossas primeiras cidades ultramarinas, sobretudo insulares e costeiras. Os séculos XVII e XVIII debater-se-ão com reacções ao classicismo, representadas pelo estilo Barroco, com predominância na arquitectura religiosa, que atinge no contexto do Brasil, um momento alto: o Barroco Mineiro. O Convento de Mafra é um dos edifícios mais representativos deste estilo. O Barroco evolui para o Rococó, de que é modelo a Torre dos Clérigos, no Porto. “No início do séc. XX os arquitectos tornam-se inicialmente vanguardistas, adoptam um discurso social e estético de renovação do ambiente em que vive o homem contemporâneo.“ expandindo-se de modo transatlântico e universalizado. O Mosteiro dos Jerónimos é exemplo da transição do Gótico para o Renascimento. 14 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=15http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=15DESTAQUE 1755 foi o ano do terramoto e do maremoto que destruíram grande parte de Lisboa, que o Marquês de Pombal decide reconstruir. Surge na baixa lisboeta a arquitectura de Estilo Pombalino, uma arquitectura inteligente e bem concebida, que inova construindo pelo método pré-fabricado e sobre um sistema anti-sísmico. Os novos espaços são luminosos e amplos. As ruas, de traçado medieval, dão lugar a ruas rectilíneas ortogonais. O Rossio e a Praça do Comércio tornam-se emblemas desta arquitectura. Arquitectos da época: Manuel da Maia e Carlos Mardel. como disciplina. A arquitectura do séc. XIX, não tendo ainda uma linguagem própria, envereda pelas várias expressões do revivalismo: neogótica, art noveau, entre outras. A arquitectura moderna começa a despontar no horizonte. tural, sob a forma de uma arquitectura nacionalista e monumental, que o Estado Novo quer empreender, não imitam, inovam e criam uma arquitectura pública e privada com qualidades próprias. O Plano do Areeiro data dessa época. Nas décadas de 40 e 50, o produto arquitectónico, até ali influenciado pela arquitectura modernista internacional, procura também inspirar-se na expressão popular e tradicionalista da arquitectura portuguesa. Nos difíceis anos 40 foram atribuídos oito Prémios Valmor, o primeiro dos quais coube ao edifício do Diário de Noticias, situado na Avenida da Liberda- “A década de 30 corresponde à consolidação do Estado Novo, que adopta os modelos nacionalistas europeus, sobretudo característicos dos regimes políticos alemão e italiano.” No início do séc. XX os arquitectos tornam-se inicialmente vanguardistas, adoptam um discurso social e estético de renovação do ambiente em que vive o homem contemporâneo. Este discurso implica ou uma releitura dos valores modernos ou propõem projectos radicalmente novos, confrontando os dogmas do modernismo. O arquitecto Raul Lino foi um dos que propunha espaços dinamicamente articulados e inseridos no contexto paisagístico, enfim, humanizados. A década de 30 corresponde à consolidação do Estado Novo, que adopta os modelos nacionalistas europeus, sobretudo característicos dos regimes políti©Antonio Sacchetti Palácio de Queluz Convento de Cristo - Tomar No início do século XIX, a Europa, e Portugal, recebem o primeiro choque da evolução tecnológica potenciada pela Revolução Industrial. A arquitectura reflecte essas mudanças: os antigos materiais, como a pedra e a madeira, começam a ser substituídos pelo betão e depois pelo betão armado. Como reacção à religiosidade da estética anterior e aos exageros do Barroco, os arquitectos buscam linhas e traçados que reflictam, espacial e formalmente, a nova racionalidade, objectividade e funcionalidade, sob a forma do neoclassicismo. Exemplos: Teatro Nacional de São Carlos, Palácio Nacional da Ajuda ou o Hospital de Santo António (Porto). Nos séculos XVIII/XIX surgem novas formas de ocupação do espaço urbano, o Estado torna-se interveniente nesta mudança de paradigma, o urbanismo surge de, um projecto assinado pelo arquitecto Porfírio Pardal Monteiro. Foi também nesta década que se instituíram os Prémios Municipais de Arquitectura, a partir de 1943, que perdurariam até à década seguinte, tendo-se fundido com o Valmor em 1982. O Prémio Valmor, que é sinónimo de qualidade arquitectónica e reflecte o bom gosto de cada época, foi atribuído pela primeira vez em 1902, ano em que foi inaugurado o elevador de Santa Justa. A partir dos anos 60-70, a arquitectura e os arquitectos portugueses ganham destaque na crítica internacional pela sua originalidade e autenticidade – com nomes como Siza Vieira, Gonçalo Byrne e Carrilho da Graça – voltando-se para uma reflexão sobre a cidade e a sociologia urbana, e também para uma percepção pós-moderna, tanto mais que se começam a fazer investimentos na recém-chegada indústria do turismo, nascendo aqui o início das preocupações ambientais e de sustentabilidade que a caracterizam hoje em dia. Mosteiro dos Jerónimos cos alemão e italiano. Mas os arq2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=16http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=16DESTAQUE SUCESSÃO DE PRÉMIOS DISTINGUE ARIPA Trinta arquitectos, de gerações e percursos académicos distintos, dão corpo às intervenções da Aripa nos espaços públicos. Uma empresa cujas obras procuram reflectir sempre o encontro da criatividade conceptual com a construção e o controlo orçamental. Embora desenvolva a sua actividade de arquitectura em áreas tão diversas como a justiça, a educação, a habitação ou o planeamento urbano, a Ilídio Pelicano Arquitectos (Aripa) desenvolve o fundamental da sua actividade em projectos da área da saúde. Neste domínio, os 30 anos de experiência acumulados permitem-lhe conciliar a rejeição de quaisquer compromissos funcionais com a procura de soluções arquitectónicas interessantes, sempre com um objectivo principal: criar espaços que são, antes de mais, locais de vivência de pessoas e só depois locais de prestação de cuidados de saúde. A sua actividade é orientada para empreendimentos de natureza pública que, segundo o arquitecto Ilídio Pelicano, “são edifícios vocacionados para o encontro de pessoas, simultaneamente casa de todos e de ninguém, onde a necessidade do arquitecto é muito premente como criador de espaços de convivência e em que, face à sociedade actual, a sua acção seja pedagógica ao valorizar formas de relacionamento mais solidárias, integradoras e sustentáveis”. Ainda segundo a sua opinião, “as obras da Aripa são sempre o resultado do encontro da imaginação conceptual com a construção e o controlo orçamental porque, sem abdicarmos da nossa liberdade, o dono da obra tem os seus próprios limites e há um equilíbrio que tem de ser respeitado”. Para a Aripa, o Hospital de Ponta Delgada, o Hospital Central da Madeira, as unidades hospitalares da Guarda e de Lamego e o Centro de Cultura e Congressos das Caldas da Rainha, em território nacional e, além fronteiras, um hospital na Costa Rica, o aeroporto de Maputo ou o Banco Internacional da Guiné-Bissau marcam a actividade da empresa e demonstram a sua vocação para intervir no espaço público. Uma das “regras de ouro” da Aripa no mercado é o respeito pela arquitectura como parte integrante de uma actividade económica, limitada em custos, “que tem de ser rentável para quem a promove”. Para Ilídio Pelicano, “a exigência de rigor e aferição de um projec- 16 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=17http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=17DESTAQUE Prémios e distinções relevantes – Primeiros Prémios Saúde 2009 – Hospital da Ilha Terceira; Edifício da Nova Radioterapia Externa IPO, Porto. 2007 – Hospital Central da Madeira; Hospital de Proximidade de Lamego; Hospital de Cascais. 2005 – Radioterapia e Internamento IPO, Coimbra. 2002 – Recuperação do Hospital Dr. João de Almada, Funchal. 2001 – Hospital da Póvoa de Varzim; Hospital das Caldas da Rainha; Hospital da Guarda. 1997 – Instituto Português de Oncologia, Coimbra. 1996 – Instituto Português de Oncologia, Lisboa. 1993 – Hospital do Vale de Sousa, Penafiel. 1992 – Hospital de Santa Maria da Feira. 1989 – Hospital de Ponta Delgada, Açores Habitação 1999 – Epul Jovem – 384 fogos, Lisboa; Programa PER – 350 fogos, Lisboa. Serviços, Cultura e Ensino 2006 – Centro de Cultura e Congressos de Caldas da Rainha; Edifício Polivalente e Unidade Residencial, Loures. 2005 – Sede de Serviços MédicoSociais da C. M. de Lisboa. 1989 – Escola de Medicina Dentária. to, obriga o arquitecto a transformar-se num técnico e num gestor integrado num processo de produção, sendo no equilíbrio e no entendimento dos argumentos dos vários intervenientes, que se podem encontrar soluções capazes de servir a todos; quando algo for inconciliável os pressupostos de base têm de ser reequacionados”. No momento que passa, uma preocupação assola a generalidade dos arquitectos e é partilhada por Ilídio Pelicano: a prática de abaixamento brutal de honorários que, a médio prazo, podem inviabilizar os gabinetes e fazer com que a arquitectura e a qualidade venham a sofrer se o caminho seguido for o da competitividade pouco saudável. ARIPA Ilídio Pelicano Arquitectos, Lda. Rua Julieta Ferrão, 12 – 11º 1600-131 Lisboa Tel.: +351 217 826 270 geral@aripa.pt www.aripa.pt Portugalglobal // Maio 10 // 172010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=18http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=18DESTAQUE IDEIAS DO FUTURO TRIUNFA NOS MERCADOS A Ideias do Futuro aposta na diversidade para conseguir responder a um vastíssimo leque de solicitações, embora a execução de projectos de arquitectura na área do desenho de cidades seja um dos pontos fortes das intervenções deste atelier. Provavelmente o nome do arquitecto inglês Terry Farrell, Sir, dono de um atelier com mais de 200 arquitectos, não lhe diz nada. Porém, para a Ideias do Futuro foi a partir da cooperação com este nome grande da arquitectura europeia que o caminho para o mercado internacional ficou desanuviado. Neste momento, quase um quarto de século após a sua fundação, a Ideias do Futuro tem 80 por cento da sua actividade garantida pelos mercados externos e a capacidade para participar, em simultâneo, em dezenas de projectos de grande dimensão assegurada. Miguel Correia, o mentor da Ideias do Futuro, ao referir-se à importância desta cooperação, sublinha: “a partir desta colaboração com o nosso colega inglês foi possível uma experiência e uma evolução, face à dimensão, quantidade e qualidade dos projectos em que nos envolvemos, que de outro modo não seria possível”. Aliás, a Ideias do Futuro, continua a apostar na colaboração a nível internacional com grandes gabinetes de arquitectura, como a Foster & Partners, porque acredita que este tipo de cooperação é o caminho certo para o seu crescimento e consolidação. Embora a complexidade e a responsabilidade que o desenho das cidades encerra seja um dos seus maiores desafios, o atelier também acredita que é na diversidade da arquitectura que pratica que assenta a sua grande força enquanto empresa. Miguel Correia, diz a este propósito que “quando se tem um atelier com cerca de meia centena de arquitectos, urbanistas e paisagistas, conseguese abranger todas as áreas do projecto”. Ao longo da sua vida, a empresa realizou mais de 500 projectos e concretizou cerca de 200 obras. Merecem destaque o Pozor, que deu origem ao que são hoje as Docas de Lisboa e à reabilitação da zona ribeirinha daí até à Torre de Belém; a realização das primeiras pontes 18 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=19http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=19DESTAQUE do mundo em compósito; a reabilitação da estação do Rossio, em Lisboa, a primeira obra sustentável que realizou; o terminal rodo-ferro-fluvial do Barreiro; a reconversão da Gare Marítima de Alcântara em espaço museológico; a organização das comemorações da entrega de Macau à China; a revisão do PDM de Lisboa; a Casa da Moagem do Fundão e a renovação do centro urbano de Constantine, na Argélia. Pela sua complexidade, a futura porta de entrada em Tripoli, na Líbia, e a futura capital da Guiné Equatorial, por serem realizadas em áreas muito grandes, envolvendo um nível de criatividade e de responsabilidade muito superiores a outros tipos de intervenção, merecem uma referência especial e são marcos no historial de intervenções da Ideias do Futuro. Principais prémios recebidos Para além dos prémios dos edifícios de escritórios Mar Mediterrâneo e Mar Vermelho, no Parque das Nações, distinguidos como melhor edifício de escritórios e de melhor empreendimento de 2008, há a salientar, entre outros: 1987 – Primeiro prémio no concurso público para a Praça da república da Moita. 1991 – Primeiro prémio no concurso internacional para o Plano Geral de Ordenamento do Parque Industrial da Quimiparque no Barreiro. 1993 – Equipa vencedora do Concurso Público de Ideias para o recinto da EXPO 98. 2002 – Primeiro prémio no Concurso Público para uma escola do primeiro ciclo em Albufeira. 2009 – Primeiros prémios nos Concurso Públicos para um jardim-de-infância em Pinhal General, Centro Escolar no Zambujal e Centro Escolar em Sines. Ideias do Futuro Projectos e Empreendimentos, SA Rua Bartolomeu Dias, 172d – 1º tardoz 1400-031 Lisboa Tel.: +351 213 012 296/7 idf@ideiasdofuturo.pt www.ideiasdofuturo.pt Portugalglobal // Maio 10 // 192010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=20http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=20DESTAQUE PARCERIAS COM CLIENTES PROJECTAM SARAIVA&ASSOCIADOS Boas prestações em projectos de arquitectura, urbanismo e design e um correcto posicionamento no mercado, já valeram à Saraiva&Associados o reconhecimento no âmbito da arquitectura e também no plano empresarial. Um atelier que tem nas parcerias com os clientes um dos factores de sucesso. Venham as encomendas de onde vierem, sejam do sector público ou do sector privado, a proposta da Saraiva&Associados nunca abandona o registo comum para todos os clientes. Salvaguardados os objectivos de quem contrata e a resolução das questões funcionais, quem procure uma arquitectura contemporânea, inovadora e muita atenta à exequibilidade, tanto técnica como económica de cada projecto, encontrou o sítio certo. Miguel Saraiva, fundador e director geral do atelier, referindo-se à procura no mercado: “somos muito solicitados porque a Saraiva&Associados nunca perde a capacidade de controlo nos vários níveis do processo e também pelas parcerias muito flexíveis que estabelecemos com os clientes, nas quais, apesar de não sermos egoístas nas soluções que propomos, somos intransigentes na qualidade da arquitectura”. A obra feita fala por si. Dois exemplos no mercado português: o Campus da Justiça de Lisboa ou o Cais da Folgosa no Douro. Três exemplos nos mercados ex- 20 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=21http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=21DESTAQUE ternos e que são referências no historial de intervenções da Saraiva&Associados: El Ryad, na Argélia, Lótus Lux, em S. Petersburgo, e o Instituto de Hidrocarbonetos, na Guiné Equatorial. Os bons resultados estendem-se a áreas tão diversas como a habitacional, a turística, os serviços e os equipamentos, onde a construção hospitalar ocupa um lugar de relevo. As respostas às solicitações são garantidas por equipas, diz Miguel Saraiva, “especializadas em várias vertentes, que comunicam entre si e que procuram, quando é necessário, fundir as respectivas actividades, o que nos dá uma capacidade técnica e conceptual muito apreciável”. Ao nível de prémios e distinções, o mercado reconhece a actividade da Saraiva&Associados, tanto no plano da arquitectura como no campo empresarial. No primeiro caso avultam o Prémio Municipal de Arquitectura e Espaço Público, atribuído pela Câmara Municipal de Odivelas ao Plano Especial de Alojamento (PER), em Julho de 2009; o Prémio “Homes Overseas Awards”, na categoria de Off-Plan Top 20, atribuído ao projecto Quintas de Óbidos Country Club, em Fevereiro de 2009; o Prémio Arquitectura Eugénio dos Santos, atribuído pelo Município de Alcobaça em Agosto de 2007; e a menção honrosa na 19ª edição dos Prémios INH/HRU ao Contrato de Desenvolvimento para Habitação (CDH) da Relva, em Julho de 2007. No campo empresarial, o atelier viu ser-lhe atribuído o estatuto de PME Líder, em 2008, pelo IAPMEI e Turismo de Portugal, em parceria com um grupo de instituições bancárias e a distinção como PME Excelência, em 2009, pelo IAPMEI e Turismo de Portugal, também em parceria com um grupo de instituições bancárias. Depois de entrar nos mercados externos há quatro anos, “por opção e não por necessidade”, nas palavras de Miguel Saraiva, o atelier vai continuar a privilegiar o mercado português e a ter como objectivo a consolidação das posições já alcançadas nos mercados onde trabalha (Guiné Equatorial, Rússia e Argélia) e a expansão para outros, “sempre de forma estruturada e equilibrada e muitas vezes baseada em associações pontuais com empresas locais credenciadas”. Saraiva+Associados Arquitectura e Urbanismo, SA Avenida Infante Santo, 69 A-C 1350-177 Lisboa Tel.: +351 213 939 340/9 marketing@saraivaeassociados.com www.saraivaeassociados.com Portugalglobal // Maio 10 // 212010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=22http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=22DESTAQUE ©Arquitectura 21 Museu das Prendas Auspiciosas O CASO MACAU Na sequência da transferência de soberania acordada entre a China e Portugal concretizada em Dezembro de 1999, a partir de 2001, o 1º governo promoveu as mais substanciais alterações económicas que Macau já viveu, geradoras de um forte surto na construção, em que convivem, nem sempre de forma pacífica, a arquitectura de autor, que se destaca, e os mega-empreendimentos que se generalizam. Depois da transferência da soberania, o gigantismo da altura (vinte metros e meio nos anos 70, e agora cerca de 160 metros) e da volumetria dos edifícios, assim como do investimento na construção civil aumentaram como nunca. Já não são apenas os locais, Hong-Kong ou a China que investem, mas as grandes operadoras de Las Vegas, Singapura e Malásia. O investimento cresce e internacionaliza-se, fazendo de Macau um dos territórios mais prósperos do mundo, que nos últimos três anos teve um crescimento médio do PIB de cerca de 10 por cento. Tudo no território, nomeadamente o urbanismo e a arquitectura, está praticamente orientado para a actividade dos seus 34 casinos, que representam 70 por cento da riqueza criada. Com a alteração da lei do jogo, em 2001, que pôs termo ao monopólio da concessão, chegaram É certo que neste novo contexto de mega-investimentos e de mega-estruturas os jovens arquitectos e projectistas de Macau não dispõem de grandes oportunidades para fazer projectos, que as multinacionais da construção já trazem consigo. Mas, por outro lado, como houve e há um grande número de projectistas envolvidos em operações de coordenação, gestão ou fiscalização de obras, na realidade está a ser acumulado um importante know-how em termos de experiência internacional e de aprendizagem interdisciplinar, o que constitui um importante valor acrescentado para o desenvolvimento do sector em Macau e para a actividade dos arquitectos e projectistas residentes. “O investimento cresce e internacionaliza-se, fazendo de Macau um dos territórios mais prósperos do mundo.” novos operadores, sobretudo de Las Vegas, que ajudaram a criar escala. Mas hoje a cidade é cada vez mais um misto de séculos de história com oportunismo urbanístico desprovido de qualquer sustentabilidade e relevância arquitectónica. 22 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=23http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=23DESTAQUE Nesta medida, existe actualmente no território uma classe de profissionais portugueses da área da arquitectura com excelentes competências e visibilidade internacional, assim como bons escritórios (ateliers), quer em termos de execução quer de qualidade de projecto. Falta-lhes, contudo, dimensão e massa crítica para aspirarem a grandes projectos, o que implicaria uma profícua política de parcerias e de troca de saber e experiência. Na realidade, para um pequeno atelier de Macau, ou mesmo para projectos em parceria envolvendo vários ateliers, não se pode dizer que é propriamente fácil competir com escritórios que envolvem centenas ou mesmo milhares de colaboradores, uma situação que, segundo os arquitectos que exercem no território, o governo de Macau, como principal cliente e regulador das práticas profissionais, deverá entretanto ponderar. Este crescimento urbano exponencial, frequentemente desordenado e maioritariamente anónimo, beneficiou, no entanto, a arquitectura de autor, que se destaca pela sua maior qualidade arquitectónica e, em particular, os arquitectos portugueses de uma outra geração que se encontram no território, entre eles, nomes como o de Carlos Marreiros, o mais prestigiado arquitecto natural de Macau (para onde regressou no início da década de 80, depois de se licenciar em Portugal e de fazer o mestrado na Alemanha), assim como o de Vicente Bravo Ferreira (foi para Macau há muitos anos para o escritório de Manuel Vicente e projectou o pavilhão de acolheu a cerimónia de transferência de soberania e é autor dos projectos da PSP-UTIP e do Museu das Prendas Auspiciosas, entre outros), ou de Rui Leão e Carlotta Bruni, também arquitectos que estiveram ligados ao histórico escritório Manuel Vicente. Embora actualmente as grandes obras e infra-estruturas de Macau sejam feitas por empresas chinesas que têm knowhow e logística, estas recorrem à contratação no território de equipas de projectistas, criando deste modo um mercado específico. Nesta medida, Carlotta Bruni e Rui Leão, que também herdaram a experiência do escritório de Manuel Vicente, projectam não só em Macau, mas também na China, em projectos de parceria, tendo sido dos pouco arquitectos portugueses a integrarem as equipas dos grandes projectos dos casinos. Um caso de afirmação da arquitectura de Macau é o da empresa portuguesa PAL AsiaConsult, sedeada no território, que foi a responsável pela construção do pavilhão de Portugal na EXPO Xangai de 2010, um projecto chave-na-mão, no valor de três milhões de euros cuja arquitectura esteve a cargo de Carlos Couto, um arquitecto também radicado no território. O pavilhão, com a fachada revestida de aglomerado de cortiça negra com uma volumetria variada construída em superfícies triangulares, representa o país na maior exposição universal alguma vez realizada. O pavilhão foi “vestido” com uma fachada nova e os conteúdos foram concebidos por uma equipa liderada pela Parque EXPO e as engenharias projectadas pela PAL AsiaConsult. ©Arquitectura 21 Carlos Couto é um arquitecto português que vive em Macau desde o início dos anos 80, e que ali tem atelier, tendo projectado, entre outros edifícios locais, o “LandMark” e o volume de escritórios do Palácio do Governo, dedicando-se igualmente à assessoria técnica de grandes empreendimentos enquanto arquitecto local que conhece bem a lei e as regras do jogo no território. Por outro lado, Carlos Couto é um dos arquitectos portugueses, que ao trabalhar com os norte-americanos de Las Vegas, tem perspectiva e melhor compreendeu a nova realidade de actuação do arquitecto do século XXI: “Só a criatividade da arquitectura se mantém como dantes, imutável no tempo, e esta ou se tem ou não se tem. Para mim é o que faz a diferença entre uma empresa, ou firma, de arquitectura e um atelier de arquitectura. É preciso fazer-se arquitectura com alma”, declarou recentemente à revista “Arquitectura” (Abril 2010). Resort Venetian - Cotai ©Arquitectura 21 Academia de Ténis do Cotai II 2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=24http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=24DESTAQUE CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA DOS EDIFÍCIOS GARANTE QUALIDADE E SUSTENTABILIDADE Permitir ao utilizador um maior conhecimento do desempenho energético do edifício e do espaço que habita, ou que pretende habitar, na óptica da eficiência energética, é o principal objectivo da certificação energética. Em Portugal, os edifícios são responsáveis por cerca de 22 por cento do consumo final de energia do país. Um melhor desempenho energético é o que se pretende com o SCE (Sistema Nacional de Certificação Energética e da Qualidade do Ar Interior nos Edifícios), um dos pilares sobre o qual assenta a nova legislação relativa à qualidade térmica dos edifícios em Portugal, cujo objectivo é proporcionar uma economia significativa de energia. Não só para o país como também para os utilizadores dos edifícios. Segundo os especialistas, as emissões de dióxido de carbono teriam sido diferentes se no boom da construção na década de 90 já existisse legislação aplicável relativamente à certificação energética e da qualidade do ar interior dos edifícios. É nesta medida que o desempenho energético deverá ser cada vez mais um factor de escolha do edifício ou da habitação, por parte do utilizador, que por razões ambientais e/ou económicas poderá contabilizar a economia em gastos de energia ao longo do tempo. O mercado imobiliário, que exige cada vez mais projectos de futuro, ambientalmente sustentáveis, poderá deste modo privilegiar a construção que procura garantir melhores condições de habitabilidade com mais qualidade e menor gasto energético. É certo que numa primeira fase o consumidor paga mais pela valorização introduzida pela certificação da eficiência energética, mas na realidade o investimento será recuperado porque um menor consumo de energia implica que se gaste menos dinheiro. Este é um dos desafios para os arquitectos, no âmbito da sustentabilidade energética e ambiental dos edifícios, que passam a garantir, em termos de projecto e construção, um melhor desempenho energético, recorrendo a soluções construtivas que contemplem, entre outras medidas, a transformação de energias renováveis em energia útil (com edifícios desenhados já a prever a incorporação dessas tecnologias), assim como a utilização de novos materiais, a optimização de sistemas de climatização e dispositivos de iluminação. À semelhança de outros produtos de mercado, a maior ou menor qualidade relativa à incorporação de meios de eficiência energética nos edifícios, corresponderá a várias categorias e, portanto, a diferentes preços finais das habitações. Está previsto que a certificação energética seja feita por entidades acreditadas pelo IPQ (Instituto Português da Qualidade), competindo a estas garantir a emissão de certificados para edifícios em todo o país e devendo os técnicos ser reconhecidos por entidades como a Ordem dos Arquitectos, Ordem dos Engenheiros ou a Associação Nacional dos Engenheiros Técnicos, de acordo com a dimensão e complexidade dos projectos. Também neste sentido, a APCER disponibiliza no seu site a plataforma “Bairro Verde” que reúne soluções e tecnologias sustentáveis relativas à arquitectura, construção e urbanismo. 24 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=25http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=252010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=26http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=26ENTREVISTA António Saraiva Presidente da CIP Prioridade ao diálogo com parceiros sociais Elegeu a justiça, o combate ao desemprego e o reequilíbrio das contas públicas como áreas prioritárias de intervenção durante o mandato de três anos que iniciou há alguns meses como presidente da Confederação da Indústria Portuguesa (CIP). Em entrevista, António Saraiva defende que o modelo de crescimento económico do país tem de ser revisto à luz da globalização dos mercados e que as empresas portuguesas devem apostar em bens transaccionáveis com valor acrescentado para serem competitivas. Enquanto parceiro social, acredita no diálogo como ferramenta para construir soluções e modelos que beneficiem todas as partes – empresários, sindicatos e a actividade económica em geral. 26 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=27http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=27ENTREVISTA Que balanço faz dos primeiros meses como presidente da CIP – Confederação da Indústria Portuguesa? Há uma continuidade no trabalho efectuado, uma vez que eu tinha o cargo de vice-presidente na direcção anterior, mas houve pequenas alterações no modelo de governance da CIP, uma necessidade que já se fazia sentir. Eu sou o quinto presidente da CIP e os quatros dirigentes que me antecederam personalizaram muito esta entidade na figura do presidente. Desde logo, uma das alterações que introduzi foi a descentralização do poder, co-responsabilizando os colegas de direcção na tomada de decisões, nomeadamente os vice-presidentes. Elegi uma comissão executiva de oito membros (presidente e sete vogais), o que permite, com este modelo, que abracemos um conjunto de áreas e de dossiers que antes estavam na dependência exclusiva do presidente. As solicitações no mundo associativo em que nos movemos, quer interno, quer externo, uma vez que mantemos relações com Bruxelas através da Business Europe, são em número elevado, designadamente no que respeita a pareceres que temos de dar enquanto parceiro social. Com este modelo de descentralização, creio que conseguiremos realizar a missão da CIP, durante o mandato de três anos, de uma forma mais ágil e para podermos responder mais eficazmente aos problemas. Convidei também cerca de 35 personalidades dos mais variados sectores da sociedade (universitários, empresários, etc.), para nos ajudarem a pensar um conjunto de temas como a energia, a reabilitação urbana, a formação, a educação, o ambiente, entre outros. São temas que queremos colocar na agenda da actualidade, estando previsto que este conselho consultivo se reúna semestralmente. Este debate irá permitir-nos, de uma forma mais abrangente, formar ideias e definir um caminho para determinados temas que queremos abraçar. Quais são os seus principais desafios para este mandato? Uma das bandeiras que abraçamos nesta candidatura é a justiça, cuja qualidade e funcionamento são um constrangimento terrível à actividade das empresas, com profundos reflexos na economia nacional. A pouca qualidade que temos hoje na nossa justiça não permite o saudável desenvolvimento da actividade económica, penalizando quer aqueles que vão realizar a sua missão cá dentro, quer em termos de atractividade do investimento estrangeiro, e isso tem de ser atalhado. Não somos utópicos, mas defendemos que deveria existir um pacto entre os partidos de poder, eventualmente para duas legislaturas, para que se consigam criar rumos diferentes para o funcionamento e qualidade da nossa justiça. Outra área onde julgamos ser necessário intervir é ao nível das contas públicas. Lamentavelmente, há um enorme défice, um desajustamento das nossas contas públicas e um ritmo de endividamento externo que não pode continuar. Mas não basta dizer isso. É preciso realizar reformas e medidas, daí termos considerado que o PEC tem alguma falta de audácia, de coragem. É evidente que quando se pedem sacrifícios eles têm de ser para todos, mas sentimos que há aqui algumas desigualdades na repartição desses sacrifícios. E tal como nós fazemos nas nossas empresas e nas nossas famílias, com o Estado e o Governo não pode ser diferente. Quando se pedem sacrifícios tem de se dar o exemplo. Estamos com algumas desigualdades sociais que deveriam ser atalhadas, o actual nível de desemprego não pode manter-se indefinidamente e uma das principais preocupações dos agentes económicos deve ser o drama social e o desperdício dos recursos humanos que o desemprego constitui. Não podemos permitir-nos a este luxo. Por um lado, porque o drama social leva à conflitualidade social e, por outro, porque o país não é tão rico que se possa dispensar no trabalho, a criatividade e a riqueza que essas pessoas podem dar. “A pouca qualidade que temos hoje na nossa justiça não permite o saudável desenvolvimento da actividade económica, penalizando quer aqueles que vão realizar a sua missão cá dentro, quer em termos de atracti2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=28http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=28ENTREVISTA Dou-lhe o exemplo da construção, que tem dois subsectores: o da habitação e o das obras públicas. O subsector da habitação tão cedo não vai conseguir inverter o ciclo de quebra de produção e de desemprego em que se encontra. Durante muitos anos Portugal construiu demais, por um lado, e, por outro, a crise veio dificultar a aquisição de habitação nova por parte das famílias. Ainda temos um paradoxo que é o facto de haver casas novas a mais no mercado, mas simultaneamente temos uma reabilitação urbana por fazer, dada a existência de casas muito velhas, que não dignificam nem quem lá vive nem a cidade. Falando concretamente de Lisboa, uma das soluções passaria por uma reabilitação como a que foi efectuada na zona em que se realizou a EXPO’98, actual Parque das Nações, que é uma das mais bonitas e bem tratadas da cidade. Se à riqueza natural de Lisboa juntarmos qualidade nos equipamentos urbanos para tornar a cidade mais atractiva, com prática sindical que me orgulho. Fui líder da Comissão de Trabalhadores da Lisnave, quando tinha 30 anos, e essa experiência deu-me uma visão do lado dos trabalhadores e dos “adamastores” que nós víamos nos patrões, nos empresários. Eu hoje tenho a visão dos “adamastores” que encontramos nos sindicatos. Se ambas as partes souberem ultrapassar essa crispação que vem do passado, em diálogo social, conseguiremos construir relações e práticas saudáveis. Pela minha parte, tudo farei nesse sentido, porque sinto que hoje, mais do que nunca, é necessário que estejamos unidos neste flagelo, neste drama que é a manutenção do emprego. Sente, de alguma forma, que esse seu passado lhe traz vantagens no relacionamento com os outros parceiros sociais, designadamente com as centrais sindicais? A única vantagem que me dará é eu ter uma visão global de ambas as partes, porque quando estamos só de um lado de uma barricada, não conseguimos perceber o que se passa na outra. Quando temos, como eu tive, por experiência de vida, a oportunidade de conhecer os dois lados, verificamos que ainda há muitos fantasmas e muitas utopias que não passam disso. A sociedade portuguesa ainda tem resquícios e terminologias de há 30 ou 40 anos atrás, e embora ainda haja desigualdades sociais, o mundo mudou muito. Uma empresa é uma célula de equipamento e de recursos humanos, sendo que nestes uns são dirigentes e outros trabalhadores. Mas esta célula é um centro criador de riqueza, sendo na distribuição de riqueza que devemos e podemos fazer algumas novas práticas, não ficando agarrados a greves e reivindicações num momento em que o país está carente de recursos e de crescimentos económicos. “Devemos criar emprego para os jovens, como uma prioridade, dando-lhes oportunidades e evitando que se origine um choque geracional complicado.” mais turismo, mais eventos e congressos, todos ficarão a ganhar. Uma política de reabilitação urbana poderia ser um balão de oxigénio para o subsector da construção para habitação, atenuando o drama social do desemprego nos próximos anos. Há, por outro lado, uma crispação instalada que também é tempo de alterarmos. Eu tenho do meu passado uma 28 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=29http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=29ENTREVISTA É evidente que é um drama muito complicado que, em Portugal, o salário mínimo seja de 475 euros. Mas a verdade é que o país, na sua evolução, foi permitindo que o seu modelo de desenvolvimento económico assentasse na venda da mão-de-obra. Ora se os meus factores de produção forem assentes em mão-de-obra, se eu tiver mão-de-obra intensiva e não capital intensivo, eu estou a vender minutos e horas. E se esses minutos forem mais baratos noutros países, Portugal não tem possibilidade de competir porque só vende minutos com estas novas realidades e com estes novos players. E então o que fazer? Esse é o nosso desafio: alterar o paradigma do nosso desenvolvimento económico, deixando de ter empresas que até agora se especializaram a vender minutos, sem terem produtos com valor acrescentado, com inovação e com I&D. O que pode a CIP fazer para alterar esse paradigma? O que a CIP tem vindo a fazer e vai continuar a fazer é promover a formação dos recursos humanos. Existem as- para sectores onde eles não existam e ajudar os nossos empresários a ser um pouco mais audazes nos processos. O mundo mudou muito rapidamente, hoje somos uma sociedade de conhecimento e de saber e que os que têm mais conhecimento têm mais possibilidades de sobrevivência. É este o desafio que temos pela frente: alterarmos um modelo de desenvolvimento económico assente em mãode-obra barata e em baixa tecnologia, para a produção de bens e serviços transaccionáveis. Neste aspecto terá de existir uma co-responsabilização do Estado para descriminar positivamente empresas que produzam bens transaccionáveis. Temos que perceber qual é o papel de Portugal hoje no mundo e o que o país, enquanto player internacional, tem de produzir para ser competitivo, nomeadamente face a mercados externos que se encontram no mesmo patamar. Quando falamos da internacionalização da economia portuguesa – refira-se que a AICEP tem feito um esforço notável neste domínio – temos de atender às condições que têm de ser dadas às empresas para que o possam fazer, na medida em que a dimensão da maior parte delas não permite que se internacionalizem. A CIP tem defendido, nomeadamente no âmbito do Conselho para a Promoção da Internacionalização (CPI), que se optimizem os recursos, agreguem competências e melhorem alguns dos programas destinados às empresas. As empresas portuguesas têm que agregar competências para terem músculo e dimensão para poderem exportar, seja através de Agrupamentos Complementares de Empresas (ACE) ou de outras formas de associação, com uma oferta integral de produtos associados para optimização da oferta comercial. “É este o desafio que temos pela frente: alterarmos um modelo de desenvolvimento económico assente em mão-de-obra barata e em baixa tecnologia, para a produção de bens e serviços transaccionáveis.” sociações sectoriais que têm excelentes centros de formação profissional, alguns com índices de empregabilidade notáveis. Devemos saber decalcar estes bons exemplos Portugalglobal // Maio 10 // 292010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=30http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=30ENTREVISTA Por seu lado, as próprias empresas têm que ter condições e um ambiente amigável para se internacionalizarem de forma capaz. Qual a sua visão dos apoios e incentivos às empresas? O QREN está com uma taxa de execução baixíssima porquê? Serão as empresas que não estão interessadas ou será porque a burocracia é excessiva? O facto é que os formulários e os processos de candidatura são extremamente complexos e empresas de pequena dimensão têm dificuldades em compreendê-los. A CIP tem transmitido esta preocupação aos vários membros do Governo com quem tem falado. músculo. As empresas aí teriam uma capacidade diferente, nomadamente para pagar aos seus fornecedores. As linhas PME Investe deveriam ter em conta esta situação, mas a burocracia e o crivo da banca que analisa os processos fazem com que estes demorem excessivamente na resposta, mesmo depois de aprovados os projectos. Apesar de ter sido a banca a provocar a crise em que nos encontramos, os bancos ficaram com uma excessiva preocupação em relação ao crédito, mesmo no que respeita a empresas saudáveis, só porque estas se encontram em sectores de risco. O debate sobre o apoio da banca à economia está por fazer, mas eu gostava que a radiografia fosse feita. Apesar de os bancos, nos indicadores que apresentam, dizerem que o apoio às empresas cresceu, o que posso garantir é que a maior parte das empresas está num desespero terrível por falta de apoio financeiro. Ainda assim, considera que o Governo tomou as medidas adequadas no apoio às empresas? Considero muito positivo que o Governo tenha tido a iniciativa de desenhar estas linhas, nomeadamente esta última PME Investe V, que vem dar a possibilidade de parte dos apoios poder ser destinada à regularização da situação das empresas com incumprimentos fiscais ou de segurança social. Nas linhas anteriores as empresas nessa situação nem se podiam candidatar. Mas mantém-se o problema central. As medidas são boas quando têm efeito. Os apoios que o Estado abriu para as empresas foi uma boa prática, mas a sua aplicação à realidade foi diminuta, uma vez que muitas empresas não têm recursos humanos capazes que lhes permitam perceber os “A CIP defende que o QREN e os outros incentivos de Estado à economia devem ser atribuídos como ‘estabilizadores’, pelos ajustamentos que têm de ser feitos, e não como ‘flutuadores’ porque não devemos dar incentivos a empresas que não têm viabilidade.” A CIP defende que o QREN e os outros incentivos de Estado à economia devem ser atribuídos como “estabilizadores”, pelos ajustamentos que têm de ser feitos, e não como “flutuadores” porque não devemos dar incentivos a empresas que não têm viabilidade. Mas se concedermos apoios estabilizadores para as empresas terem tempo de se reestruturar, de se reformularem para este novo mundo, aí sim valerá a pena. Veja, por exemplo, a questão das linhas de crédito PME Investe – vamos na V – e a sua aplicabilidade, receptividade e acesso por parte das empresas. O grande problema das empresas, actualmente, é de liquidez, de tesouraria, uma situação gerada, em grande parte, pelos atrasos com que o Estado paga às empresas, o que leva ao incumprimento das empresas nos pagamentos aos fornecedores, colocando-as numa situação financeira muito difícil. É preciso ser empresário e ter de pagar ordenados ao fim do mês, para se perceber o drama actual que é continuar a ser empresário num clima adverso como o que nós temos, sendo que algumas dessas más praticas são de culpa exclusiva do Estado. Como consequência, as empresas não têm dinheiro ao fim do mês para honrar os seus compromissos. As linhas de apoio deveriam destinar-se fundamentalmente àquelas que têm capacidade de sobrevivência para terem um balão de oxigénio. Bastaria que o Estado honrasse os seus compromissos a tempo e horas, que pagasse a 60 dias, para que a economia desse logo um salto em termos de “Se queremos sobreviver neste mundo altamente competitivo em que nos encontramos, temos que dotar as nossas empresas de2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=31http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=31ENTREVISTA sas devem ser capazes de competir. Mas para tal, têm de ter factores de excelência: produtos com valor, certificados, inovadores, modelos de gestão correctos, excelência de serviço (entregas, serviço pós-venda) e rigor. Eu diria aos empresários que, feita a análise do seu modelo de negócio e percebendo que o seu mercado deixou de ser Portugal, dotem as suas empresas de recursos humanos qualificados, ou que os qualifiquem, e que produzam bens transaccionáveis que sejam competitivos no exterior, alterando, para tal, métodos de gestão e lay-outs fabris que lhes permitam adaptarem-se a esta nova realidade. Se queremos sobreviver neste mundo altamente competitivo em que nos encontramos, temos que dotar as nossas empresas de custos muito rigorosos, reduzindo-os e sem fazer desperdícios, temos que inovar, criar produtos com valor acrescentado e requalificar os recursos humanos. Se assim não for dificilmente a empresa sobreviverá. Como definiria a importância da CIP no contexto empresarial nacional? O que pensa da criação da CEP? A CIP, como confederação da indústria portuguesa que agrega cerca de 70 associações empresariais, é uma marca incontornável. É uma Confederação com um passado e uma história de que nos orgulhamos e é na CIP que a indústria portuguesa se deve rever e fortalecer. A CEP é a anunciada fusão da AEP com a AIP, que são associações empresariais, são câmaras de comércio, mas não são empregadores no sentido que a legislação define. Uma confederação é uma reunião de várias associações ou federações. E já temos as confederações da indústria, da agricultura, do comércio, do turismo e, mais recentemente, da construção. “(.) no âmbito da actividade económica, é desejável que tenhamos uma voz coesa na defesa dos princípios que são comuns e transversais às diversas confederações, constituindo, para o efeito, uma plataforma comum.” Eu sou defensor, mais do que uma voz única, de uma voz coesa. Conseguir uma voz única é quase impossível. Mas, no âmbito da actividade económica, é desejável que tenhamos uma voz coesa na defesa dos princípios que são comuns e transversais às diversas confederações, constituindo, para o efeito, uma plataforma comum. Portugal tem excesso de associações, e sendo um país pequeno, uma região única em termos europeus, deveria rentabilizar o movimento associativo, reestruturando-o. Compreendo que a AEP e a AIP se unam, já que não faz sentido dividir o país em norte e sul, e a confederação que vai nascer, deve vir a esta plataforma e em pé de igualdade. Em diálogo franco e aberto entre todos os representantes Portugalglobal // Maio 10 // 312010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=32http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=32ENTREVISTA das actividades económicas e para encontrarmos um modelo de representação coeso que defenda os nossos direitos e princípios. Se do exercício desta plataforma resultar a possibilidade de termos uma voz única, se se criar uma confederação das actividades económicas única em que todas as antigas confederações têm assento e se transformem em conselhos, provavelmente seremos bem sucedidos. O caminho faz-se caminhando e não podemos negar o passado, a intervenção e a individualidade de cada uma das actuais estruturas, mas em diálogo franco e aberto poderemos construir um novo modelo. Tem defendido uma maior flexibilidade laboral. Considera que a actual legislação é um entrave ao desenvolvimento da nossa economia? Considero que há um excesso de rigidez a nível laboral e que os nossos sindicatos, lamentavelmente, estão agarrados à questão dos salários, sem atender a outros aspectos como a adaptabilidade de horários e do posto de trabalho, a polivalência, a mobilidade, etc. Estou a desafiar as estruturas sindicais para o objectivo de fazermos um pacto para o emprego e, em diálogo, construirmos novas soluções. Hoje trabalhamos para um mercado global e as empresas têm de se adaptar a esta nova realidade. Por isso, temos de olhar em conjunto, com lealdade e sinceridade, para o mundo de hoje e ver como é que melhor nos podemos encontrar no terreno para vencer este desafio. Façamos benchmarking com outros países europeus neste domínio e façamos como eles! Eu estou firmemente consciente de que esta é uma necessidade nacional, e da parte patronal, enquanto for eu o dirigente da Confederação da Indústria Portuguesa, é este diálogo que se promoverá e é com esta disponibilidade que queremos construir esse modelo. O patrão dos patrões Aos 56 anos, António Saraiva, assumiu a liderança da Confederação da indústria Portuguesa, em Janeiro de 2010, imprimindo-lhe uma nova dinâmica, definindo causas para o mandato, afirmando uma nova missão, descentralizando o poder e co-responsabilizando os outros elementos da direcção na tomada de decisões. Empresário com larga experiência associativa, António Saraiva é presidente do conselho de administração da Metalúrgica Luso-Italiana, fabricante das torneiras Zenite, e foi Presidente da AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal, além de pertencer à direcção da CIP desde 2004. Começou a sua carreira na Lisnave, aos 17 anos, onde trabalhou durante 26 anos. Abraçou a causa da concertação e do diálogo social na empresa, tendo assumido a liderança da Comissão de Trabalhadores e subscrito com a Administração o primeiro pacto social da Lisnave. Um passado que lhe permite ter hoje, em sede de Concertação Social, uma visão dos “dois lados da barricada” e que, certamente, terá sido fundamental para a posição dialogante que assume enquanto presidente da Confederação patronal. 32 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=33http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=33A sua Linha de Crédito Bonificado é mais completa do que imagina. PME Investe V Conheça as vantagens da Linha PME Investe V. O Banco Popular disponibiliza esta importante linha de crédito e pode adicionar outras soluções que também acrescentam valor ao seu negócio. Crédito com juros bonificados, com prazos e montantes adequados às necessidades, suportados por soluções especializadas e sectoriais muito competitivas, para o dia-a-dia e para o desenvolvimento do seu negócio, são vantagens que pode alcançar. Venha conhecer as nossas propostas e descubra tudo o que podemos fazer pela sua empresa. Linha Micro e Pequenas Empresas: TAE de 1,564%. Exemplo de um crédito sob a forma de mútuo de €50.000, prazo de 4 anos com pagamento de prestações trimestrais e período de carência de 6 meses. Neste exemplo, utilizou-se a Euribor média a 3 meses de 01.04.2010 de 0,645% e arredondada à milésima, acrescida de um spread de 0,75%, já incluindo a bonificação atribuída pelo FINOVA. A TAN que corresponde é de 1,5% (taxa de juro mínima). A comissão de cobrança de prestações é de €4,13. Linha Geral: TAE de 2,429%. Exemplo de um crédito sob a forma de mútuo de €250.000, prazo de 6 anos com pagamento de prestações trimestrais e sem período de carência. Neste exemplo, utilizou-se a Euribor média a 3 meses de 01.04.2010 de 0,645% e arredondada à milésima, acrescida de um spread de 1,75%, já incluindo a bonificação atribuída pelo FINOVA. A TAN que corresponde é de 2,395%. A comissão de cobrança de prestações é de €4,13. Montante Global: €750 milhões Linha Geral: €500 milhões Linha Micro e Pequenas Empresas: €250 milhões CUSTO PARA A EMPRESA Linha Geral: Euribor 3 meses + 1,75% Linha Micro e Pequenas Empresas: Euribor 3 meses + 0,75% (com min. 1,5%) www.bancopopular.pt Linhas de Crédito PME Investe, o apoio do FINOVA às empresas. Fundo gerido pela PME Investimentos.2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=34http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=34NOTÍCIAS Investidos 35 milhões na ex-Qimonda NANIUM assina contrato de produção com Infineon A empresa portuguesa de semicondutores NANIUM assinou em Maio, nas instalações da AICEP em Lisboa, um contrato com a multinacional alemã Infineon Technologies AG para produção e licenciamento de uma tecnologia inovadora, num investimento superior a 35 milhões de euros. A empresa de Vila do Conde (que tem na sua génese empresas como a Siemens Semicondutores, a Infineon Technologies e, mais recentemente, a Qimonda Portugal) vai produzir semicondutores com tecnologia eWLB de 300mm, sendo uma das primeiras companhias da indústria de semicondutores, a nível mundial, com capacidade de produção nesta área. A tecnologia eWLB de 300mm – da Infineon – permite reduzir o custo e o tamanho dos semicondutores, com benefícios óbvios para os fabricantes de tecnologia de consumo e produtos sem fios. Estas vantagens garantem à tecnologia eWLB 300mm, usada sobretudo em telemóveis, uma elevada procura do mercado a nível mundial, refere um comunicado da empresa. O acordo – que garante à NANIUM a produção e fornecimento de semicondutores para a Infineon – baseia-se na tecnologia de ponta da Infineon Technologies e na capacidade de produção da NANIUM em 300mm WLP/RDL (Wafer Level Packaging/ Redistribution Layer). A tecnologia eWLB utiliza uma combinação de processos de manufactura de semicondutores de Front-End e Back-End, com processamento simultâneo de todos os chips de uma wafer (bolacha de silício), reduzindo os custos de produção. O arranque da produção em volume de bolachas de silício de 300mm eWLB para a Infineon Technologies terá lugar no terceiro trimestre deste ano. Para garantir o sucesso do projecto e aumentar os actuais recursos, serão investidos na NANIUM, a breve prazo, mais de 35 milhões de euros. Para o presidente da AICEP trata-se de um upgrade para a empresa portuguesa que emergiu depois da falência da Qimonda. Basílio Horta foi um dos responsáveis presentes na assinatura do contrato, numa sessão em que foi anunciado que 380 trabalhadores da empresa deixaram já o “lay-off”, estimando-se que este número chegue aos 500 no final deste ano. Na ocasião, Armando Tavares, presidente da Nanium, disse ainda estar já em contacto com outras empresas com as quais pretende vir a celebrar contratos idênticos a este. A empresa alemã Qimonda AG entrou em insolvência em Janeiro do ano passado. A Qimonda Portugal, instalada em Vila do Conde, seguiu-lhe os passos, tendo entretanto sido a única subsidiária do grupo alemão a salvar-se da falência. Transformada na NANIUM, passou a ser detida pelo Estado português (17,88 por cento) e pelos bancos BES e BCP (41,06 por cento cada um). Portugal Constrói na Tektónica 2010 Cerca de 700 empresas do sector da construção marcaram presença na FIL, de 11 a 15 de Maio, durante a Tektónica 2010 – Feira Internacional da Indústria da Construção e do Imobiliário. Integrada neste certame decorreu a iniciativa Portugal Constrói, numa organização conjunta da AICEP, da AIP/FIL e da CPCI – Confederação Portuguesa da Construção e do Imobiliário, com o objectivo de identificar e divulgar oportunidades de negócio da fileira em mercados considerados estratégicos para Portugal, designadamente Angola, Marrocos, Argélia e Líbia. Destinados a empresas da fileira da construção, predominantemente PME, exportadoras ou não, que pretendem diversificar mercados e/ou consolidar e expandir as suas exportações, realizaram-se, entre os dias 11 e 13 de Maio, quatro workshops sobre mercados internacionais de elevado potencial (Angola, Marrocos, Argélia, Líbia) e um seminário sobre a Polónia. De realçar os testemunhos de empresas internacionalizadas e com larga experiência nos países em foco, a par das apresentações efectuadas por especialistas da AICEP na identificação e caracterização de oportunida- 34 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=35http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=35NOTÍCIAS Oportunidades de negócio na Colômbia Com o objectivo de dinamizar as relações comerciais entre Portugal e a Colômbia e dar a conhecer o ambiente de negócios e as oportunidades de investimento naquele mercado, esteve em Lisboa, no dia 14 de Maio, o Ministro das Relações Exteriores colombiano, Jaime Bermúdez Merizalde, tendo participado num seminário realizado na AICEP. Na abertura do evento, a administradora da AICEP, Teresa Ribeiro, deixou claras as razões da importância desta iniciativa, afirmando que “as excelentes relações políticas entre Portugal e Colômbia não têm correspondência no plano económico, e que as empresas portuguesas devem encarar a diversificação de mercados como uma das soluções para a crise”. A mesma responsável referiu que o espaço latino-americano vai crescer 4 por cento ao ano e que a Colômbia espera um crescimento de 2,5 por cento do PIB em 2010, acrescentando que apesar de a Colômbia ser apenas o 66º cliente de Portugal, “tem potencial para melhorar muito a sua posição”. Por seu lado, o ministro colombiano exortou os portugueses em geral e os empresários em particular a visitarem a Colômbia, dando enfoque às características do capital humano local, que afirma ser “a grande riqueza da Colômbia”. Têxteis, confecções, tecnologias de informação e o sector automóvel são alguns dos pontos fortes da sua estrutura produtiva. Deixou ainda uma mensagem de optimismo ao garantir total segurança para nacionais e estrangeiros em todas as zonas do país devido às reformas políticas empreendidas na última década. des de negócio nesse países. A inauguração da Portugal Constrói, no dia 11, contou com a presença de Paulo Campos, Secretário de Estado Adjunto das Obras Públicas, Transportes e Comunicações, assim como de Basílio Horta, Presidente da AICEP, de Rocha de Matos, Presidente da AIP - CE e de Manuel Agria, Director da CPCI. Na ocasião, Basílio Horta disse que as empresas desta fileira “têm créditos firmados em termos de internacionalização”, obtidos “graças à competência, qualidade e capacidades de adaptação aos mercados que lhes conferem competitividade internacional”. Lembrando que a fileira da construção abrange actividades tão diversas como a arquitectura, a consultoria de engenharia e de projecto, e a construção e obras públicas, o presidente da Agência referiu que o sector é hoje um dos veículos estratégicos de crescimento para Portugal. Basílio Horta anunciou ainda que a AICEP irá, em colaboração com a CPCI, desenvolver um estudo sobre a “Fileira da Construção – caracterização e competitividade internacional nos mercados de Angola, Marrocos, Argélia e Líbia”, ainda durante este ano, estudo este que poderá ser alargado a outros mercados em 2011. A fileira da construção contribui com 5,6 por cento para o PIB nacional, representa 11 por cento do emprego e o peso do sector na FBCF (Formação Bruta de Capital Fixo) é de 50 por cento. Portugalglobal // Maio 10 // 352010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=36http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=36EMPRESAS HYFAS ILUDE CRISE A Hyfas conta no seu curriculum com mais de 200 implementações SAP em todo o mundo e mais de 40 clientes activos em Portugal. Depois de um excelente ano de 2009, o reforço da equipa e do investimento na estrutura tecnológica deixam antever a continuação de novos resultados em contraciclo. Um grande desempenho em 2009 e previsões muito optimistas para 2010 confirmam uma linha ascensional constante e marcam a história recente da Hyfas. Esta tecnológica portuguesa, fundada em 2001, segundo maior VAR (Value Added Reseller) da SAP em Portugal, atingiu, no ano passado, três milhões de euros de volume de negócios – um aumento de 13 por cento face a 2008 – e espera aumentar esse registo em meio milhão de euros no corrente ano. Para tal, a empresa vai continuar a apostar nas soluções SAP All-in-One como core business da empresa, na dinamização da área de outsourcing através do aumento do negócio nas grandes contas e na entrada no sector da administração pública local com uma nova solução SAP. E pretende continuar a dar largas à sua capacidade de I&D para servir o mercado das PME, para o qual disponibiliza serviços de consultoria, desenvolve soluções verticais, gere projectos e acompanha soluções SAP. O ano de 2009 ficou ainda marcado pelo aumento de capital social de 200.000 para 600.000 euros, pela entrada de um novo sócio, pela criação do pólo tecnológico de Torres Novas, que tem em vista o desenvolvimento de aplicações OutSystems e software SAP All-in-One e pela mudança da imagem da empresa. Passa sempre pelo reforço constante da oferta do seu conjunto de serviços, num sector onde a competitividade a nível global é enorme, a explicação para os resultados da empresa. De acordo com Bruno Marques, CEO da Hyfas, “face à conjuntura actual, podemos considerar de muito bom nível e em contraciclo a prestação da Hyfas, já que atingimos todas as metas definidas: novos colaboradores, novos clientes e novos negócios”. Para o CEO, para que tal se verificasse “foi determinante o sucesso da nossa nova abordagem de CustomerCentered, um ‘upgrade’ à reconhecida estratégia Customer-Oriented da Hyfas, que nos permite estar sempre em total sintonia com os objectivos, necessidades actuais e futuras, andamento dos projectos e satisfação dos nossos clientes”. Um exemplo: a aposta na área de Business Intelligence foi reforçada com a disponibilização das soluções líderes mundiais da Business Objects, através da extensão da sua parceria com a SAP. Outro exemplo: a empresa disponibilizou novas soluções SAP All-in-One, como o Y.project para o sector dos serviços profissionais, o Y.manage para a imobiliária, o Y.check-in para a hotelaria, os add-ons Y.fleet para a gestão de frotas e o Y.intrastat para a gestão de estatísticas europeias. Nos mercados internacionais, a Hyfas tem um aliado de peso: o seu grande know-how nas ferramentas actuais da SAP - Business Objects que o faz estar presente no Brasil, Alemanha, Espanha e Angola, fruto da aquisição da Key Knowledge Systems – especialista em Enterprise 36 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=37http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=37EMPRESAS BIDINÂMICA LIXO DÁ MODA RECICLADA Para a mentora da Bidinâmica, Helena Pinto, e tal como Lavoisier dizia, nada se perde tudo se transforma. No seu caso, motivada por questões ambientais, foi o lixo das campanhas de publicidade que fez nascer um negócio lucrativo em várias frentes. Para a sua empresa, para os clientes, para o ambiente e para os consumidores, que vêm o mercado dos acessórios de moda invadido por peças de grande criatividade. Performance Managment. Dentro e fora do país, os mercados alvo são utilities, retalho, construção, imobiliário, administração local e central, telecomunicações. A empresa está sedeada em Oeiras e tem delegações em Gaia e Torres Novas. No futuro imediato prevê a entrada em novos mercados e o lançamento de novas soluções. Grupo Bernardino Gomes, Stapples, TAP, Vodafone e Moviflor são alguns dos grandes clientes. SAP SAP é uma empresa alemã criadora do software de gestão de negócios do mesmo nome. Ao longo de três décadas evoluiu de uma empresa pequena e regional para uma organização de âmbito mundial. Actualmente, é líder global de mercado em soluções de negócio multiempresas. O grande produto da empresa, que emprega 51 mil pessoas, é o sistema integrado de gestão empresarial. Hyfas Consulting Edifício Orange – Oeiras Rua Henrique Callado, 6 – B23 Leião 2740-303 Porto Salvo Tel.: +351 214 231 500 info@hyfas.pt www.hyfas.pt Portugalglobal // Maio 10 // 372010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=38http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=38EMPRESAS Estava-se em 2004, ano do Europeu de Futebol, e as cidades portuguesas recebiam milhares e milhares de outdoors, em PVC, que acabariam fatalmente no lixo. Em Lisboa, até a primeira edição do Rock’in’Rio ajudava a inundar as ruas e as praças da capital de publicidade exterior. Aproveitando a maré, antecipando o que seria o desperdício, desde essa data, a proposta da Bidinâmica, qual ovo de Colombo, foi muito simples: transformar o lixo das campanhas de comunicação em peças únicas e inovadoras de “eco-merchandising”. Com esta ideia, a Bidinâmica evitava as desvantagens da utilização do aterro (o PVC não é reciclável) e dava cados, sempre com a meta do reforço da internacionalização no horizonte, a empresa manteve intacto o modelo de negócio. Ou seja, segundo as palavras de Helena Pinto: “os materiais são levantados junto do cliente, enviados para Lisboa e, depois de lavados, as imagens são trabalhadas em termos de design e recorte e são aproveitados o melhor possível, fazendo deles peças únicas”. Já são dez os mercados onde a marca Tela Bags está disponível, sendo os mais importantes o inglês e o francês. Para manter a criatividade em alta, e até porque a empresa tem apenas seis funcionários, a Bidinâmica recorre à subcontratação de designers gráficos e industriais que, em conjunto com a “prata da casa”, garantem que o tratamento adequado e a dose certa de capacidade inventiva são aplicados a todos os materiais. No estrangeiro, com o objectivo de crescer cada vez mais, a Bidinâmica está presente, duas vezes por ano, na Museum Expressions, a principal feira europeia da área dos museus, e na feira Maison & Object para apresentar as colecções Tela Bags, de Verão e de Inverno, dirigidas aos consumidores e, numa aposta dupla, para apresentar também os serviços de reciclagem destinados às empresas. Na edição deste ano surge um marco na vida da empresa: foi distinguida com o prémio de melhor colecção entre todos os expositores. Neste momento, a empresa prepara-se também para apresentar a sua marca no MoMA de Nova Iorque e Tóquio, mercados onde espera entrar a breve prazo. LISTRAL FORMAÇÃO SUPERA EXIGÊNCIAS DE QUALIFICAÇÃO Embora produza em exclusivo para a OGMA, a Listral projecta o seu futuro no cluster da aeronáutica visando o reconhecimento nos mercados internacionais. Criada em 2001, já fabricou componentes estruturais para mais de 800 aviões de variados tipos. A Listral é a segunda maior fabricante portuguesa de aero-estruturas. A primeira é a OGMA, para a qual a Listral trabalha a 100 por cento desde a sua fundação, em 2001, tendo conseguido, através dessa cooperação, garantir os atributos indispensáveis – ser competente, competitiva e confiável – que levaram à sua consolidação enquanto empresa e ao volume de negócios de mais de 4 milhões de euros em 2009. Uma das características diferenciadoras da Listral é o investimento na formação para garantir níveis de qualificação elevados. A este propósito, Salvado Henriques, director geral, revela que “devido à grande dificuldade em encontrar profissionais qualificados para esta actividade, é a própria empresa a proporcionar formação teórica e prática aos jovens que recruta, sendo esta a única maneira de cumprir os requisitos muito exigentes da fabricação aeronáutica”. Um dos reflexos desta estratégia e do cumprimento dos procedimentos do Sistema de “Aproveitando a maré, antecipando o que seria o desperdício, desde essa data, a proposta da Bidinâmica, qual ovo de Colombo, foi muito simples: transformar o lixo das campanhas de comunicação em peças únicas e inovadoras de eco-merchandising.” vida útil a materiais que iam para o lixo. Mas as vantagens não se ficavam por aqui e revertiam a favor das próprias empresas expositoras que recebiam de volta materiais reciclados (muitas vezes brindes para os clientes), não pagavam pela sua recolha e tratamento – a logística é feita pela Bidinâmica – e viam a sua política de responsabilidade ambiental ser posta em prática de forma útil para t2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=39http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=39EMPRESAS Gestão da Qualidade é a certificação de acordo com as normas ISO 9001-2000 e ISO 9100-2003, que reconhecem à Listral a capacidade exigida para operar numa indústria tão sofisticada. A Listral está inserida no grupo de empresas potenciais fornecedoras do cluster aeronáutico português e, sendo especialista assumida na fabricação de peças simples e conjuntos estruturais para aeronaves, é parte integrante da indústria aeronáutica portuguesa que Salvado Henriques considera ser “embrionária, a necessitar de um projecto aglutinador para se desenvolver, o qual deve ser catalisado e coordenado por uma das empresas mais importantes do sector aeronáutico que lhe dê uma amplitude tal que comporte a participação de todo o tecido industrial disponível”. Na opinião de Salvado Henriques, este projecto “terá de ser desenvolvido com acordos de cooperação industrial feitos com empresas internacionais” e os benefícios para Portugal irão fazerse sentir a vários níveis: “desde logo, através da abertura de novos canais de comercialização por inserção das empresas portuguesas nas cadeias de abastecimento global, o que irá proporcionar o contacto com processos, materiais e tecnologias inovadoras, para além dos benefícios das transferências de conhecimento, da aquisição de novas competências e da criação de empregos de elevada especialização tecnológica, evitando o êxodo dos nossos recursos mais capazes para outras partes do mundo”. Face ao seu peculiar relacionamento com a OGMA e à grande experiência que esta apresenta no fabrico e manutenção de aeronaves, Salvado Henriques entende que “aquela é a única empresa aeronáutica no nosso país com perfil integrador, com capacidade para verticalizar o negócio e capitalizar a imagem das empresas nacionais jun- to dos grandes clientes internacionais, constituindo um agente dinamizador incontornável na prossecução do objectivo de desenvolver esta indústria”. Ao longo da sua existência, a Listral produziu para os aviões Pilatus PC-12 da Pilatus Aircraft Limited – cockpit, chão, tecto, painéis laterais, cauda, flaps, aillerons, estabilizador horizontal e vertical, portas de emergência de carga e de passageiros – assim como diversos componentes e painéis estruturais para três aviões C-212 e 16 aviões C-295 da EADS-CASA. A empresa conta, actualmente, com 130 colaboradores. LISTRAL Estruturas Aeronáuticas, SA Parque Industrial Olaio, EN 10, km 140, 1 2695-066 BOBADELA Tel.: +351 219 947 049 geral@listral.pt www.listral.pt Portugalglobal // Maio 10 // 392010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=40http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=40CATALUNHA PRINCIPAL PARCEIRO COMERCIAL DE PORTUGAL >POR MANUEL MARTINEZ, DIRECTOR DO ESCRITÓRIO DA AICEP EM BARCELONA De todas as Comunidades Autónomas de Espanha, a Catalunha continua a ser o principal parceiro comercial de Portugal, sendo o segundo maior cliente do nosso país e o seu primeiro fornecedor no mercado espanhol. Conhecida pela sua intensa actividade económica, a Catalunha lidera a produção industrial em Espanha em vários sectores, do químico e farmacêutico às biotecnologias; do agro-alimentar, ao têxtil e ao design, entre outros, emergentes e de potencial crescimento. Trata-se de um mercado aberto, com lugar para as empresas e para os produtos portugueses.2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=41http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=41MERCADO A Catalunha é um lugar de primeira classe para viver e fazer negócios. Estrategicamente localizada no Mediterrâneo, a nordeste da Península Ibérica, beneficia de um clima de tipo mediterrânico e de boas comunicações. Com uma superfície de mais de 32 mil quilómetros quadrados e uma população de 7,4 milhões de habitantes, a Catalunha representa 6,3 por cento do território espanhol e 16 por cento da população espanhola. A sua história, a língua e a tradição cultural, política e jurídica diferenciadas, configuraram a personalidade desta região e do seu povo. É uma das Comunidades Autónomas de Espanha, tendo governo próprio, que é a Generalitat. O território catalão apresenta paisagens muito variadas e de grande beleza, desde a costa mediterrânica aos vales interiores e às montanhas (Pirinéus), conservando um rico património monumental. A Catalunha é líder em vários sectores de actividade, como sejam: Químico e Farmacêutico: dois sectores que estão fortemente concentrados na Catalunha, onde se encontram 50 por cento dos laboratórios de Espanha, 60 por cento da sua produção, 66 por cento das empresas que trabalham em química fina, e também onde o peso específico da química básica se situa em cerca de 48 por cento da produção. Agro-alimentar e de Embalagem: a Catalunha tem um importante knowhow na produção e tecnologia alimentar, é líder no fornecimento de ingredientes e em empresas de embalagem e tecnologias de processamento, o que faz dela um importante cluster neste sector. Automóvel: a Catalunha é líder na indústria automóvel e uma das localizações chave na Europa, onde se situam três grandes fábricas – Seat, Nissan e Irisbus-Iveco –, responsáveis por quase 40 por cento do total das vendas espanholas no sector automóvel. Electrónica: o subsector de electrónica de consumo, no segmento televisores, (onde uma parte importante da produção corresponde a grandes empresas de capital estrangeiro - Sony, Sharp, Hyundai, JVC), é o mais importante e com a mais elevada produtividade da indústria electrónica na Catalunha. Material eléctrico de pequena dimensão: onde a Catalunha é o primeiro mercado e o primeiro produtor. Têxtil: o sector têxtil, e nomeadamente a confecção, tem um peso específico relevante dentro da estrutura produtiva da indústria catalã, onde se destacam os clusters de Malha em Anoia e no Maresme e o de Moda Têxtil (branding & retail). Design: relevante na Catalunha, com importantes ligações à tecnologia, à comunicação, à cultura e à economia, onde uma cultura diferente de design se pode encontrar em actividades como o design gráfico ou o design industrial, a gastronomia, o comércio, a arquitectura, a moda, etc. Barcelona é conhecida pelos seus mais de 50 centros formativos de design, associações, prémios e eventos de nível internacional. Biotecnologia e Biomedicina: o I+D na Catalunha concentra-se na investigação clínica no âmbito da saúde humana, da VALOR DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL NA CATALUNHA, 2008 (%) Diversos 4,37% A Catalunha é, no entanto, mais conhecida pela sua intensa actividade económica, onde se destacam empresas comerciais e industriais, inovadoras, abertas e competitivas. O seu Produto Interno Bruto (PIB), o volume de negócios e as suas exportações são dos mais elevados de Espanha: o PIB catalão equivale a quase 20 por cento do PIB espanhol e a indústria catalã representa uma quarta parte da indústria espanhola. Material de transporte 10,7% Eléctrico e Electrónico 7,62% Maquinaria 8,03% Indústria alimentar 11,06% Têxtil 6,89% Madeira e cortiça 1,47% Papel e materiais gráficos 10,62% Indústria química 15,92% Metais 13,58% Minérios não metálicos 5,05% Plásticos 4,67% Fonte: “Invest in Catalonia” com base em dados do Instituto de Estadistica de Cataluña. Portugalglobal // Maio 10 // 412010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=42http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=42MERCADO De destacar ainda as grandes infra-estruturas científicas na Catalunha como: • Sincrotron ALBA (www.cells.es), o primeiro acelerador de partículas do sul da Europa; • MareNostrum (www.bsc.es), o super computador mais potente de Espanha e dos mais poderosos da Europa; • IDIADA (www.idiada.com), um centro tecnológico, participado em 20 por cento pelo governo Autónomo da Catalunha e em 80 por cento pela APPLUS+, dedicado ao desenvolvimento de componentes para a indústria automóvel; • CNM (www.imb-cnm.csic.es), um centro público dedicado à microelectrónica; • PAM - Parc Astronòmic Montsec (www.parcastronomic.cat), uma iniciativa do governo da Catalunha e do Consorci del Montsec que, aproveitando as potencialidades da zona de Montsec, opera em investigação, formação e divulgação da ciência, especialmente da Astronomia. Além destas, deve-se sublinhar que a nova sede do Secretariado da UpM - Unión por el Mediterráneo, um programa de colaboração e desenvolvimento de relações internacionais que agrupam os Estados-membros da UE e os países mediterrânicos, se situa em Barcelona, o que faz desta cidade a capital e a força motora da unidade mediterrânica. assistência sanitária e na actividade farmacêutica, bem como nas actividades TIC, estando os principais parques científicos e tecnológicos ligados a reconhecidas Universidades e Hospitais, como o Parque Científico de Barcelona - PCB (www.pcb.ub.es), o Parque de Investigación Biomedica de Barcelona - PRBB (www.prbb.org), o Parque Científico y Tecnológico de la UAB - BIOCAMPUS (www.uab.es) e o Instituto de Investigación Biomédica August Pi i Sunyer - IDIBAPS (www.idibaps.org). Igualmente, alberga diversos sectores emergentes com um forte potencial de crescimento, como demonstrado pelo facto de muitas empresas estrangeiras terem investido em sectores como a biotecnologia, a aeronáutica (mais de 75 por cento da produção do sector aeronáutico catalão concentra-se no fabrico de componentes para aeronaves), as energias renováveis e a reciclagem. As empresas portuguesas instaladas nesta Comunidade Autónoma ascendem a 50, das quais se destacam grandes grupos como o Amorim, com revestimentos de cortiça para a construção (Amorim Revestimientos), o grupo BA com embalagens de vidro (BA Vidrios) e o grupo Logoplaste com embalagens de plástico (Viladeplast, S.L. – Solplast), o grupo CIN com tintas e vernizes (Barnices Valentine), o grupo Higifarma, a trabalhar em artes gráficas/ impressão em alumínio para laboratórios (Blister), o grupo Luís Simões de Transportes e Logística (Luís Simões Logística Integrada), a José de Mello Saúde, do grupo Mello, partner do Grupo Hospitalário Quiron, e ainda empresas do sector das TIC como a WeDo Consulting, com informática para telecomunicações, ou a YDreams, com software para lazer e cultura. Além de ser conhecida pelas suas actividades de produção de alto valor acrescentado, a Catalunha também ganhou “O seu [da Catalunha] Produto Interno Bruto (PIB), o volume de negócios e as suas exportações são dos mais elevados de Espanha: o PIB catalão equivale a quase 20 por cento do PIB espanhol e a indústria catalã representa uma quarta parte da indústria espanhola.” Escritório da AICEP em Barcelona Calle Bruc, 50 - 4º 3ª 08010 Barcelona ESPAÑA Tel.: +34 93 301 4416 aicep.barcelona@portugalglobal.pt Director: Manuel Martinez prestígio internacional em actividades como o I+D, o design e a engenharia, a logística e os centros de serviços partilhados. Para o desenvolvimento destas indústrias, tem sido vital o enorme interesse que tem demonstrado pela inovação. O governo catalão promoveu um Acordo Nacional para a Investigação e a Inovação para os próximos 15 anos na Catalunha, no âmbito do qual criou o programa TECNIO, uma rede de mais de 100 centros e agentes de transferência de tecnologia, a fim de favorecer a competitividade e a projecção internacional das empresas catalãs. Centro de Negócios em Madrid Paseo de la Castellana, 141 - 17ª D 28046 Madrid ESPAÑA Tel.: +34 92010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=43http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=43MERCADO CATALUNHA RELACIONAMENTO ECONÓMICO COM PORTUGAL É um mercado atractivo para as empresas portuguesas e um dos nossos principais parceiros comerciais. No ano passado, Portugal exportou produtos para a Catalunha no valor de 1.257 milhões de euros, enquanto as importações ascenderam a 3.460 milhões de euros. Embora deficitário, o saldo da balança comercial bilateral tem registado uma evolução favorável para Portugal. Espanha é o principal parceiro comercial de Portugal, sendo a Catalunha, região com índices de riqueza dos mais elevados do país vizinho, uma das três Comunidades Autónomas com maior representatividade ao nível das nossas trocas comerciais com o mercado espanhol. Em 2009, foi a 2ª Comunidade cliente de Portugal e a 1ª enquanto fornecedora. Verifica-se também que, nos últimos anos, a balança comercial da Catalunha com Portugal tem evoluído favoravelmente para o nosso país, reduzindose a taxa de cobertura de valores superiores a 350 por cento, em 2000, para Portugal ocupou, no ano transacto, o 4º lugar como cliente da Catalunha e a 10ª posição como fornecedor desta Comunidade, com quotas de mercado de 8,4 por cento e 2,1 por cento, respectivamente. Em 2009, os principais produtos portugueses exportados para a Catalunha foram vestuário feminino (15,6 por cento do total), produtos químicos (11,4 por cento), máquinas e material eléctrico (5,4 por cento), mobiliário (5,3 por cento), equipamentos, componentes e acessórios para a indústria automóvel (5 por cento), vidros e embalagens (4,9 por cento) e louças sanitárias e torneiras (4,7 por cento). “(.) nos últimos anos, a balança comercial da Catalunha com Portugal tem evoluído favoravelmente para o nosso país, reduzindo-se a taxa de cobertura de valores superiores a 350 por cento, em 2000, para 271 por cento, em 2008, e para 275 por cento no ano passado.” 271 por cento, em 2008, e para 275 por cento no ano passado. Portugalglobal // Maio 10 // 432010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=44http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=44MERCADO No que respeita às importações desta Comunidade espanhola, no mesmo ano, os produtos químicos, com 18,7 por cento do total, surgem no topo da lista, seguindo-se os veículos de transporte com 6,9 por cento, o vestuário feminino com 6,3 por cento, os equipamentos, componentes e acessórios para a indústria automóvel com 4,6 por cento, e as máquinas e material eléctrico também com 4,6 por cento. De salientar que na Catalunha existem 51 empresas com capitais portugueses, segundo a base de dados do Centro de Negócios da AICEP em Espanha. No total, são mais de 360 as empresas espanholas com capitais portugueses no país vizinho, das quais cerca de 75 por cento estão sedeadas em três Comunidades Autónomas: Madrid (167 empresas), Catalunha (51 empresas) e Galiza (47 empresas). Quanto ao investimento directo português no país vizinho, dados do Ministério da Industria, Turismo e Comércio espanhol, referem que, em 2009, a Comunidade de Madrid foi a região mais atractiva para as empresas portuguesas, com cerca de 70 por cento do total. Em segundo lugar surge Castilla La Mancha com cerca de 12 por cento do total, seguindo-se a Comunidade Valenciana (6,4 por cento), a Andaluzia (5,3 por cento), a Catalunha (3 por cento) e a Galiza (1,3 por cento). No que se refere ao investimento espanhol em Portugal, as principais Comunidades Autónomas investidoras foram a Comunidade de Madrid, com cerca de 57 por cento do total, seguida da Catalunha (20 por cento), da Cantábria (9,1 por cento) e da Andaluzia (7,8 por cento). Conselhos úteis SE NÃO QUER PLANIFICAR, ESQUEÇA-SE DA CATALUNHA O mercado catalão é extremamente competitivo e exigente. É muito menos formal que o português, mas também é menos poliglota. Apesar das similitudes entre a Catalunha e Portugal, existem importantes diferenças culturais, comerciais e de estilos de vida. Mas o facto de um produto ser português, não representa qualquer handicap a nível de imagem ou qualidade. A entrada na Catalunha deve ser uma acção cuidadosamente planeada, fruto de uma estratégica bem definida, já que o produto não é tudo. Alguns aspectos a ter em conta pelas empresas portuguesas na abordagem ao mercado catalão: • Em primeiro lugar, é necessário apostar na distribuição e na comercialização, na imagem e na marca. Os canais de distribuição são complexos, com muitos agentes e intermediários. A tendência é para aligeirar o peso de grossistas e intermediários que, por si próprios, não incorporam um claro valor acrescentado, provocando uma redução generalizada das margens comerciais das empresas. • Deverá fazer um planeamento de actuação comercial em conjunto com os distribuidores, agentes ou partners locais, sendo fundamental que a empresa invista em pessoal com um perfil adequado. • Usar material informativo correcto (bem apresentado e em castelhano ou catalão) e dispor de informação qualitativa sobre o seu sector de actividade. Apesar da distância, é fundamental privilegiar o contacto directo com os clientes. Embora a legislação seja muito parecida, é recomendável utilizar advogados ou consultores locais. Se a empresa portuguesa apostar seriamente neste mercado, planeando e investindo, com uma visão a médio/longo prazo, o retorno do investimento e os lucros certamente aparecerão. Não é em vão que a Catalunha, com 7,4 milhões de habitantes, exporta e importa mais do que Portugal, com 10 milhões. Igualmente, o PIB per capita da Catalunha é superior em 30 por cento ao português. Os catalães gostam de Portugal e dos portugueses, mas nos negócios o planeamento e o profissionalismo são indispensáveis. BALANÇA COMERCIAL DA CATALUNHA COM PORTUGAL 1996 Exportação Importação Saldo Cobertura 1.598 457 1.141 350% 1997 2.043 456 1.587 448% 1998 2.278 593 1.685 384% 1999 2.601 667 1.934 390% 2000 2.941 800 2.140 367% 2001 3.299 836 2.463 395% 2002 3.410 1.042 2.368 327% 2003 3.320 1.062 2.258 313% 2004 3.470 1.125 2.345 308% 2005 3.653 1.128 2.526 324% 2006 3.654 1.736 1.918 211% 2007 3.703 1.432 2.271 259% 2008 4.002010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=45http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=45MERCADO CONTACTOS ÚTEIS Generalitat de Catalunya www.gencat.cat ACC1Ó – Invest in Catalonia http://www.acc10.cat Cambra de Comerç de Barcelona http://www.cambrabcn.org Consell General de Cambres de Catalunya http://www.cambrescat.es Foment del Treball Nacional http://www.foment.com/ Consell de Col.legis d’Agents Comercials de Catalunya http://www.consellcat.org Fira de Barcelona http://www.firabcn.es CATALUNHA EM FICHA Barcelona Espanha Área: 32.106 km² População: 7,4 milhões de habitantes Distribuição do PIB: 18,5% do PIB espanhol (2009) PIB per capita/2009: 18.347 euros / 76,5% da média nacional espanhola Competitividade: 8ª posição no ranking nacional espanhol (2009) Relações Económicas com Portugal: Exportações (da Catalunha) para Portugal/2009: 3.460 milhões de euros Importações (da Catalunha) de Portugal/2009: 1.257 milhões de euros Taxa de cobertura/2009: 275% Em 2009, a Catalunha foi, em Espanha, a 2ª Comunidade cliente de Portugal (16% do total das vendas a Espanha) e 1ª comunidade fornecedora (24,2% do total). Portugal é o 4º cliente da Catalunha (quota de 8,4%) e o 10º fornecedor (quota de 2,1%). CIN Liderança em Espanha a partir da Catalunha Foi em 1994, a partir da aquisição de 47,36 por cento do capital da Barnices Valentine, uma empresa de Barcelona do segmento das tintas decorativas, que a estratégia de internacionalização da CIN (Corporação Industrial do Norte) deu um salto. Esta primeira aquisição do grupo nortenho em Espanha foi seguida por outras operações no mercado espanhol, num movimento que deu à CIN a liderança no mercado ibérico. A Barnices Valentine foi fundada em 1946 mas foi na década de 70 que ganhou maior implantação, quer no sector da decoração quer no da construção. Actualmente é detida a 100 por cento pela CIN, que está presente em Espanha em várias regiões. A sua mais recente aquisição no país vizinho ocorreu já este ano com a compra da empresa Industrias de La Pintura, S.L. (Palmcolor), sedeada na ilha de Gran Canária (Canárias), o que lhe permitiu reforçar a sua posição de líder ibérico no sector da produção, comercialização e distribuição de tintas e vernizes. O grupo CIN é hoje detentor de várias empresas – Barnices Valentine, CIN Canárias e Proitesa (Espanha), CIN Indústria, Sotinco e NITIN (Portugal), CIN Moçambique, CIN Angola, Artilin e Celliose (França) – estando presente nos mercados angolano, moçambicano, chinês e francês, entre outros, para além de Espanha. Segundo informação da empresa, mais de 50 por cento das suas receitas são provenientes dos mercados externos. Investimento (2009): Investimento de Portugal na Catalunha: 11 milhões de euros (3% do total, 5ª posição) Investimento da Catalunha em Portugal: 88 milhões de euros (20% do total, 2ª posição) Empresas catalãs com capital português: 51 (361 em toda a Espanha) / em Abril de 2010 Fontes: MITC-Ministerio de Industria Turismo y Comercio (Espanha) IDESCAT (Instituto de Estatística da Catalunha) Acc1Ó-Invest in Catalonia Portugalglobal // Maio 10 // 452010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=46http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=46MERCADO FEIRA DE BARCELONA IMPORTANTE CENTRO EXPOSITOR E DE NEGÓCIOS Com novas instalações na Gran Via, a Feira de Barcelona (Fira de Barcelona) promove e organiza cerca de 80 certames por ano, 15 dos quais são uma referência na Europa. Para as empresas portuguesas, a participação em feiras sectoriais poderá abrir-lhes portas nos mercados externos, para além do mercado ibérico. Josep Lluís Bonet, presidente do Conselho de Administração da Feira de Barcelona, faz um breve retrato deste importante centro de exposições e de negócios da Catalunha. No âmbito da Feira de Barcelona, quais os certames mais importantes para a internacionalização das empresas portuguesas? A Feira de Barcelona tem uma carteira de 80 certames que abarcam a maioria dos sectores industriais e de serviços, desde os já consolidados até àqueles que respondem às novas necessidades geradas pelo mercado e pela sociedade, passando também pelos que se baseiam especificamente na economia do conhecimento e na inovação tecnológica. Sendo assim, estou seguro de que existe uma ampla margem para que as empresas portuguesas dos diversos sectores encontrem nas nossas feiras uma oportunidade para apresentar os seus produtos, ou seja, de se orientarem para o mercado espanhol e europeu. A Feira de Barcelona, com 15 certames que são uma referência na Europa, fez da internacionalização uma das suas prioridades estratégicas, sendo um activo importante para as empresas portuguesas que pretendam ir para o exterior. Estou a pensar em certames como a Construmat, Piscina, Automóvil, Hostelco, Graphispag, Salón Náutico, The Brandery, Salón del Turismo, entre outros, que podem ser interessantes para a realidade da economia portuguesa. Como imagina o futuro das feiras na Feira de Barcelona? Neste momento estamos a desenhar o futuro das feiras, criando certames inovadores que respondam às novas necessidades. Nos últimos anos lançámos feiras tais como a Bcn Rail, centrada na indústria ferroviária, a Avante, especializada na atenção às pessoas, a The Brandery, de moda urbana contemporânea, a Hit Barcelona, sobre inovação e conhecimento. Por outro lado, oferecendo novos produtos e novos aliciantes nos certames considerados “tradicionais”. Em ambos os casos, actuamos sempre de acordo com uma premissa: uma feira é mais do que um lugar onde se compra e vende. Tratase também de um espaço alargado de comércio, do estabelecimento de contactos que criam uma rede, de conhecimento e reflexão que permitem ir para além do momento estrito e, assim, projectar-se no futuro. Devemos basear-nos na qualidade, na marca, na inovação, na internacionalização e no apoio à economia produtiva, começan- 46 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=47http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=47MERCADO do pelas pequenas e médias empresas e pelos empreendedores. Que significado tem o novo recinto da Feira relativamente ao futuro dos certames organizados em Barcelona? O recinto da Gran Via, cujo projecto é da autoria do arquitecto japonês Toyo Ito, é um dos mais avançados actualmente na Europa, tanto em termos arquitectónicos, como tecnológicos. Actualmente conta com 200 mil metros quadrados de área bruta de exposição que deverão atingir 240 mil m2 em 2011, data prevista para a conclusão das obras de ampliação em curso. O recinto está preparado para celebrar todo o tipo de certames e congressos, entre eles a Itma, a feira mais importante do mundo sobre tecnologia e maquinaria têxtil e que terá lugar em 2011, já nas novas instalações. Se contarmos também com o emblemático recinto de Montjuïc, a área total de exposição da Feira ascenderá a 405 mil m2. Regressando à Gran Via posso dizer-lhe que se trata de uma das grandes obras em curso em Barcelona, um projecto inovador e ambicioso, com uma localização estratégica, a cinco minutos de metropolitano da cidade e muito perto do aeroporto. fundamentais para os vários sectores de actividade. Acreditamos que a celebração de certames na Feira de Barcelona se reveste de grande importância para os vários sectores e, por isso, estamos a trabalhar no sentido de os converter em autênticas “cimeiras”, onde se junta a oferta em exposição, onde se pode escutar a voz dos líderes empresariais, e se apresentam propostas ou se dialoga com as administrações. Em que consiste e como se realiza a promoção internacional da Feira de Barcelona? Como já referi, a internacionalização é uma prioridade para a Feira de Barcelona, porque a projecção das empresas espanholas – e também das portuguesas – é algo que consideramos fundamental para as respectivas economias. As nossas delegações no estrangeiro, com representação em 33 países, incluindo Portugal, realizam um grande esforço, conjuntamente com outras acções, no sentido de conseguir que nos nossos recintos se celebrem grandes certames e eventos internacionais. Sendo assim, um dos nossos objectivos é potenciar a presença de expositores e visitantes estrangeiros, reforçando o posicionamento de Feira, que conta com o aliciante de estar situada numa grande cidade como Barcelona, considerada uma das melhores plataformas de Europa para grandes encontros sectoriais. Que vantagens podem retirar as empresas portuguesas da sua presença na Feira de Barcelona? A Feira tem uma delegação em Lisboa, pelo que todas as empresas que pretendam consolidar a sua posição para além das suas fronteiras podem dialogar com um especialista conhecedor das oportunidades que oferecem as diferentes ferias de Barcelona. Posso dizer-lhe que a Feira de Barcelona trabalha com base num princípio que visa facilitar a presença das empresas nos seus certames, colaborando, no caso das empresas portuguesas, estreitamente com a AICEP, e tendo sempre em conta as necessidades do cliente. Por conseguinte, as empresas portuguesas que decidam participar nos diversos eventos internacionais da Feira de Barcelona sabem que poderão contar com ofertas globais que incluem o conjunto de serviços necessários, desde questões relacionadas com viagens e alojamento, à construção do stand e à gestão de contactos com potenciais clientes ou parceiros que por ventura visitem o certame. Além disso, à margem de algumas feiras, existe ainda a possibilidade de participar em representações conjuntas de Portugal. Na última edição da feira Alimentaria participou um grande número de empresas portuguesas. Qual é o balanço desta participação? Uma vez mais, a Alimentaria foi o encontro de referência do sector agro-alimentar não só em Espanha, mas também no âmbito internacional, como demonstra o facto de, apesar da crise e das limitações impostas pela situação económica, o número de visitantes internacionais ter crescido para 36.000. Como presidente do comité organizador da Alimentaria, posso expressar a nossa satisfação 2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=48http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=48OPINIÃO VINTE VINTE O PRIMADO DA POLÍTICA NA ESTRATÉGIA EUROPEIA PARA 2020 >POR JOSÉ MEIRA DA CUNHA, ASSESSOR DA AICEP O “Vinte Vinte”, como é conhecido em “europês” o documento publicado pela Comissão Europeia nos primeiros dias de Março, tem por título oficial “Europa 2020: Estratégia para um crescimento inteligente, sustentável e inclusivo”. Nas suas 36 páginas, este documento resume um diagnóstico da União Europeia na conjuntura de crise que o mundo atravessa e aponta caminhos para a saída desta situação e para se obterem resultados através de uma “governação mais forte”. No texto de apresentação do documento, o Presidente da Comissão Europeia começa por exprimir o desejo de que “a Europa saia fortalecida da crise económica e financeira” e apresenta uma espécie de postulado interpretativo muito significativo: “a realidade económica está a evoluir mais rapidamente do que a realidade política, como ficou patente com o impacto mundial da crise financeira. Temos de reconhecer que a crescente interdependência económica exige uma resposta mais determinada e coerente a nível político”. O alerta do presidente da Comissão acerca do constatado défice de política, remete-nos para as questões sobre o primado da política como factor regulador e agente de progresso sustentado das sociedades humanas. No legado dos grandes pensadores, desde a Antiguidade até aos nossos dias, podemos encontrar deduções, conclusões e lições interessantes e por vezes inelutáveis acerca do papel determinante da política. O processo político e social das nossas sociedades e as diferentes arquitecturas do poder e suas regências em face da mudança permanente de que se compõe o mundo tem sido esmiuçado ao longo dos séculos, com propostas diversas e soluções diferentes que o tempo e a história, nuns casos, vão apagando e, noutros, consolidando e aperfeiçoando. A ciência política é por demais rica e complexa para que se possa aprisionar em conceitos sintéticos, simplistas e porventura grosseiros, e ainda por cima por quem não é especialista na matéria. Mas aceitando-a como “arte ou ciência da organização, direcção e administração de nações ou Estados”, Europa está a atravessar um período de transformação. A crise anulou anos de progresso económico e social e expôs as fragilidades estruturais da economia europeia. Entretanto, o mundo está a evoluir rapidamente e os desafios de longo prazo – globalização, pressão sobre os recursos, envelhecimento da população – tornam-se mais prementes. Chegou o momento de a UE tomar o futuro nas suas mãos”. Este primeiro parágrafo do resumo do documento é bem claro acerca do momento histórico que a Europa está a atravessar. O cenário apresenta cores carregadas e deprimentes e formula um apelo ou um imperativo: “chegou o momento de a UE tomar o futuro nas suas mãos”. O significado deste exórdio e do seu apelo suscita reflexão, principalmente quando o situamos no contexto da globalização, e numa mundivisão holística, em que o mundo e a humanidade sejam encarados como um conjunto formado por diferentes partes, tal como o organismo de um indivíduo é constituído por diferentes órgãos para formar um todo com funcionamento global e harmónico decorrente da diversidade funcional das suas partes. Neste sentido parece apontar o parágrafo seguinte do resumo da “Estratégia Europa 2020” ao afirmar que “para ter êxito, a Europa deve actuar colectivamente, enquanto União”. E apresenta um modelo de desenvolvimento assente “numa estratégia que nos ajude a sair mais fortes da crise e que transforme a UE numa economia inteligente, sustentável e inclusiva, que proporcione níveis elevados de emprego, de produtividade e de coesão social. A Europa 2020 representa uma “O processo político e social das nossas sociedades e as diferentes arquitecturas do poder e suas regências em face da mudança permanente de que se compõe o mundo tem sido esmiuçado ao longo dos séculos, com propostas diversas e soluções diferentes que o tempo e a história, nuns casos, vão apa2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=49http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=49OPINIÃO visão da economia social de mercado para a Europa do século XXI”. Esta estratégia “estabelece três prioridades que se reforçam mutuamente” assim apresentadas: • Crescimento inteligente: desenvolver uma economia baseada no conhecimento e na inovação. • Crescimento sustentável: promover uma economia mais eficiente em termos de utilização dos recursos, mais ecológica e mais competitiva. • Crescimento inclusivo: fomentar uma economia com níveis elevados de emprego que assegura a coesão social e territorial. Trata-se sobretudo de um modelo desenvolvimento civilizacional. Provavelmente com uma ambição de âmbito universal semelhante à proposta filosófica que Kant apresentou no opúsculo “A Paz Perpétua” em 1795, para se poder estabelecer a paz mundial, fundamentada numa constituição fundada no princípio da liberdade dos membros da sociedade, na dependência a uma única legislação comum, e conforme a igualdade de todos como cidadãos. O projecto Kantiano funda-se na elaboração de uma constituição universal negociada e acordada entre os diversos estados e num ordenamento internacional que assegure a soberania dos Estados e garanta o direito de permanecer em paz como regra universal. O contexto histórico em que o filósofo alemão apresentou o seu pensamento coincide, também, com uma época histórica de grandes mutações económicas culturais e políticas, em que relevam acontecimentos como Declaração de Independência da América em1776, a Revolução Francesa com a Declaração Universal dos Direitos do Homem em 1789, factos lidos pelo filósofo como sinais de aperfeiçoamento da humanidade a caminho da liberdade e da liberdade do saber. Para rematar dentro dos parâmetros espaciais atribuídos a este texto voltemos ao documento “Estratégia Europa 2020” onde se afirma que os seus “objectivos estão interligados e são determinantes para o nosso êxito global”, propondo-se que “sejam traduzidos em objectivos e trajectórias nacionais” deixando clara a nota de que “estes objectivos são representativos das três prioridades constituídas pelo crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, mas não são exaustivos na medida em que a sua prossecução implicará um vasto leque de acções a nível nacional, da UE e internacional”. Pensamos que é neste contexto que deve ser lida a nota introdutória do Presidente da Comissão, quando afirma: “Chegou o momento da verdade para a Europa. Temos de dar provas de audácia e ambição. As iniciativas emblemáticas apresentadas nesta comunicação revelam a contribuição decisiva que pode ser dada pela UE. Dispomos de instrumentos poderosos para definir a nova governação económica, apoiada pelo mercado interno e pelo orçamento, pela nossa política comercial e de relações económicas externas e pelas regras e o apoio da União Económica e Monetária”. Para aceder ao documento: http://ec.europa.eu/eu2020/pdf/ 1_PT_ACT_part1_v1.pdf Portugalglobal // Maio 10 // 492010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=50http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=50ANÁLISE DE RISCO - PAÍS COSEC África do Sul* C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária (decisão casuística). Angola C Caso a caso numa base restritiva. M/L Garantia soberana. Limite total de responsabilidades. Antilhas Holandesas C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Arábia Saudita C Carta de crédito irrevogável (decisão casuística). M/L Caso a caso. Argélia C Sector público: aberta sem restrições. Sector privado: eventual exigência de carta de crédito irrevogável. M/L Em princípio, exigência de garantia bancária ou garantia soberana. Argentina T Caso a caso. Barein C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária. Benim C Caso a caso, numa base muito restritiva. M/L Caso a caso, numa base muito restritiva, e com exigência de garantia soberana ou bancária. Brasil* C Aberta sem condições restritivas. M/L Clientes soberanos: Aberta sem condições restritivas. Outros Clientes públicos e privados: Aberta, caso a caso, com eventual exigência de garantia soberana ou bancária. Bulgária C Carta de crédito irrevogável. M/L Garantia bancária ou garantia soberana. Cabo Verde C Aberta sem condições restritivas. M/L Eventual exigência de garantia bancária ou de garantia soberana (decisão casuística). Camarões T Caso a caso, numa base muito restritiva. Cazaquistão Temporariamente fora de cobertura. Chile C M/L Políticas de cobertura para mercados No âmbito de apólices individuais China* C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária. Chipre C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Colômbia C Carta de crédito irrevogável. M/L Caso a caso, numa base restritiva. Coreia do Sul C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Costa do Marfim C Caso a caso, com eventual exigência de garantia bancária ou de garantia soberana. Extensão de prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. M/L Exigência de garantia bancária ou de garantia soberana. Extensão do prazo constitutivo de sinistro de 3 para 12 meses. Costa Rica C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Croácia C Carta de crédito irrevogável ou garantia bancária. Extensão do prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. Redução da percentagem de cobertura para 90 por cento. Limite por operação. M/L Garantia bancária ou garantia soberana. Extensão do prazo constitutivo de sinistro para 12 meses. Redução da percentagem de cobertura para 90 por cento. Limite por operação. Cuba T Fora de cobertura. Egipto C Carta de crédito irrevogável M/L Caso a caso. Emirados Árabes Unidos C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária (decisão casuística). Eslováquia C Carta de crédito irrevogável (decisão casuística). M/L Não definida. Eslovénia C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária (decisão casuística). Estónia C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária. Etiópia C Carta de crédito irrevogável. M/L Caso a caso numa base muito restritiva. Filipinas C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Gana C Caso a caso numa base muito restritiva. M/L Jordânia C Caso a caso. M/L Caso a caso, numa base restritiva. Koweit C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária (decisão casuística). Letónia C Carta de crédito irrevogável. M/L Garantia bancária. Líbano C Clientes públicos: caso a caso numa base muito restritiva. Clientes privados: carta de crédito irrevogável ou garantia bancária. M/L Clientes públicos: fora de cobertura. Clientes privados: caso a caso numa base muito restritiva. Líbia C M/L Fora de cobertura. Geórgia C Caso a caso numa base restritiva, privilegiando-se operações de pequeno montante. M/L Caso a caso, numa base muito restritiva e com a exigência de contra garantias. Guiné-Bissau T Fora de cobertura. Guiné Equatorial C Caso a caso, numa base restritiva. M/L Clientes públicos e soberanos: caso a caso, mediante análise das garantias oferecidas, designadamente contrapartidas do petróleo. Clientes privados: caso a caso, numa base muito restritiva, condicionada a 2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=51http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=51ANÁLISE DE RISCO - PAÍS de destino das exportações portuguesas No âmbito de apólices globais M/L Aumento do prazo constitutivo de sinistro. Sector privado: caso a caso numa base muito restritiva. Operações relativas a projectos geradores de divisas e/ou que admitam a afectação prioritária de receitas ao pagamento dos créditos garantidos, terão uma ponderação positiva na análise do risco; sector público: caso a caso numa base muito restritiva. República Dominicana C Aberta caso a caso, com eventual exigência de carta de crédito irrevogável ou garantia bancária emitida por um banco aceite pela COSEC. M/L Aberta caso a caso com exigência de garantia soberana (emitida pela Secretaria de Finanzas ou pelo Banco Central) ou garantia bancária. Roménia C Exigência de carta de crédito irrevogável (decisão casuística). M/L Exigência de garantia bancária ou garantia soberana (decisão casuística). Rússia C Sector público: aberta sem restrições. Sector privado: caso a caso. M/L Sector público: aberta sem restrições, com eventual exigência de garantia bancária ou garantia soberana. Sector privado: caso a caso. S. Tomé e Príncipe T Fora de cobertura. Senegal C Em princípio, exigência de garantia bancária emitida por um banco aceite pela COSEC e eventual alargamento do prazo constitutivo de sinistro. M/L Eventual alargamento do prazo constitutivo de sinistro. Sector público: caso a caso, com exigência de garantia de pagamento e transferência emitida pela Autoridade Monetária (BCEAO); sector privado: exigência de garantia bancária ou garantia emitida pela Autoridade Monetária (preferência a projectos que permitam a alocação prioritária dos cash-flows ao reembolso do crédito). Sérvia C Caso a caso, numa base restritiva, privilegiando-se operações de pequeno montante. M/L Caso a caso, com exigência de garantia soberana ou bancária, para operações de pequeno montante. Singapura C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Síria T Na apólice individual está em causa a cobertura de uma única transação para um determinado mercado, enquanto a apólice global cobre todas as transações em todos os países para onde o empresário exporta os seus produtos ou serviços. As apólices globais são aplicáveis às empresas que vendem bens de consumo e intermédio, cujas transações envolvem créditos de curto prazo (média 60-90 dias), não excedendo um ano, e que se repetem com alguma frequência. Tendo em conta a dispersão do risco neste tipo de apólices, a política de cobertura é casuística e, em geral, mais flexível do que a indicada para as transações no âmbito das apólices individuais. Encontram-se também fora de cobertura Cuba, Guiné-Bissau, Iraque e S. Tomé e Príncipe. Taiwan C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Tanzânia T Caso a caso, numa base muito restritiva. Tunísia* C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária. Turquia C Carta de crédito irrevogável. M/L Garantia bancária ou garantia soberana. Ucrânia C Clientes públicos: eventual exigência de garantia soberana. Clientes privados: eventual exigência de carta de crédito irrevogável. M/L Montenegro C Caso a caso, numa base restritiva, privilegiando-se operações de pequeno montante. M/L Caso a caso, com exigência de garantia soberana ou bancária, para operações de pequeno montante. Nigéria C Caso a caso, numa base restritiva (designadamente em termos de alargamento do prazo constitutivo de sinistro e exigência de garantia bancária). M/L Caso a caso, numa base muito restritiva, condicionado a eventuais garantias (bancárias ou contrapartidas do petróleo) e ao alargamento do prazo contitutivo de sinistro. Oman C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária (decisão casuística). Panamá C Aberta sem condições restritivas. M/L Não definida. Paquistão Temporariamente fora de cobertura. Paraguai C Carta de crédito irrevogável. M/L Caso a caso, numa base restritiva. Peru C M/L Zâmbia C Caso a caso, numa base muito restritiva. M/L Fora de cobertura. Zimbabwe C Caso a caso,2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=52http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=52TABELA CLASSIFICATIVA DE PAÍSES COSEC Tabela classificativa de países Para efeitos de Seguro de Crédito à exportação A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Classificativa de Países com a graduação dos mercados em função do seu risco de crédito, ou seja, consoante a probabilidade de cumprimento das suas obrigações externas, a curto, a médio e a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7), corresGrupo 1* Alemanha Andorra Austrália Áustria Bélgica Canadá Checa, Rep. Chipre Coreia do Sul Dinamarca Eslováquia Eslovénia Espanha EUA Finlândia França Grécia Holanda Hong-Kong Irlanda Islândia Itália Japão Liechtenstein Luxemburgo Malta Mónaco Noruega Nova Zelândia Portugal Reino Unido São Marino Singapura Suécia Suiça Taiwan Vaticano pondendo o grupo 1 à menor probabilidade de incumprimento e o grupo 7 à maior. As categorias de risco assim definidas são a base da avaliação do risco país, da definição das condições de cobertura e das taxas de prémio aplicáveis. Grupo 5 Grupo 6 Albânia Angola Ant. e Barbuda Arménia Bangladesh Belize Benin Butão Camarões Camboja Comores Djibouti Dominica Gabão Gana Geórgia Honduras Irão Jamaica Kiribati Líbia Madagáscar Mali Moçambique Mongólia Montenegro Nauru Nigéria Quénia Samoa Oc. Senegal Sérvia Síria Sri Lanka Suazilândia Tanzânia Turquemenistão Tuvalu Uganda Uzbequistão Vanuatu Zâmbia Grupo 2 Arábia Saudita Brunei Chile China • Gibraltar Koweit Macau Malásia Oman Polónia • Qatar Trind. e Tobago Grupo 3 África do Sul • Argélia Bahamas Barbados Barein Botswana Brasil • Costa Rica Dep/ter Austr.b Dep/ter Din.c Dep/ter Esp.d Dep/ter EUAe Dep/ter Fra.f Dep/ter N. Z.g Dep/ter RUh EAUa Ilhas Marshall Índia Israel Marrocos • Maurícias México • Micronésia Namíbia Palau Panamá Peru Tailândia Tunísia • Grupo 4 Aruba • Bulgária Colômbia Egipto El Salvador Estónia Fidji Filipinas Hungria • Indonésia Lituânia Roménia Rússia Turquia Uruguai Grupo 7 Afeganistão Argentina Bielorussia Bolívia Bósnia e Herzegovina Burkina Faso Burundi Campuchea Cent. Af, Rep. Chade Congo Congo, Rep. Dem. Coreia do Norte C. do Marfim Cuba • Equador Eritreia Etiópia Gâmbia Grenada Guiana Guiné Equatorial Guiné, Rep. da Guiné-Bissau • Haiti Iemen Iraque • Laos Líbano Libéria Malawi Maldivas Mauritânia Moldávia Myanmar Nepal Nicarágua Níger Paquistão Quirguistão Ruanda S. Crist. e Nevis S. Tomé e Príncipe • Salomão Seicheles Serra Leoa Somália Sudão Suriname Tadzequistão Togo Tonga Ucrânia Venezuela Zimbabué Antilhas Holand. • Azerbeijão Cabo Verde Cazaquistão Croácia Dominicana, Rep. Guatemala Jordânia Lesoto Letónia Macedónia Papua–Nova Guiné Paraguai S. Vic. e Gren. Santa Lúcia Vietname Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Créditos, S.A. * País pertencente ao grupo 0 da classificação risco-país da OCDE. Não é aplicável o sistema de prémios mínimos, à excepção do Chipre, Hong-Kong e Taiwan. • Mercado de diversificação de oportunidades • Fora de cobertura NOTAS • País com restrições orçamentais ou falta de vontade de pagar por parte do governo • Fora de cobertura, excepto operações de relevante interesse nacional a) Abu Dhabi, Dubai, Fujairah, Ras Al Khaimah, Sharjah, Um Al Quaiwain e Ajma b) Ilhas Norfolk c) Ilhas Faroe e Gronelândia d) Ceuta e Melilha e) Samoa, Guam, Marianas, Ilhas Virgens e Porto Rico f) Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, Reunião, S. Pedro e Miquelon, Polinésia Francesa, Mayotte, Nova Caledónia, Wallis e Futuna g) Ilhas Cook e Tokelau, Ilhas Nive h) Anguilla, Bermudas, Ilhas Virgens, Cayman, Falkland, Pitcairn, Monserrat, Sta. Helena, Ascensão, Tristão da Cunha, Turks e Caicos 52 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=53http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=532010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=54http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=54ESTATÍSTICAS INVESTIMENTO e EXPORTAÇÕES >PRINCIPAIS DADOS DE INVESTIMENTO (IDE E IDPE) E EXPORTAÇÕES. INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR INVESTIMENTO DIRECTO DO EXTERIOR EM PORTUGAL IDE bruto IDE desinvestimento IDE líquido IDE Intra UE IDE Extra UE Unidade: Milhões de euros 2007 32.634 30.396 2.238 29.672 2.961 2008 35.287 32.103 3.185 31.690 3.597 2009 31.843 29.776 2.067 28.250 3.593 Var. 09/08 -9,8% -7,2% -35,1% -10,9% -0,1% 2009 Jan./Mar. 7.540 6.650 891 6.638 902 2010 Jan./Mar. 8.458 7.395 1.063 6.364 2.094 Var. 10/09 Jan./Mar. 12,2% 11,2% 19,3% -4,1% 132,1% IDE Intra UE IDE Extra UE % Total IDE bruto 90,9% 9,1% % Total 18,8% 18,0% 16,3% 14,0% 12,0% 89,8% 10,2% Var. 10/09 7777,0% 49,1% 1,6% 0,1% -18,6% 88,7% 11,3% – – 88,0% 12,0% 75,2% 24,8% % Total 36,1% 32,8% 18,4% 7,8% 2,4% – – Var. 10/09 0,6% 72,6% -10,5% 73,7% -25,9% Var. 10/09 Jan./Mar. -27,5% -8,0% -57,8% -28,3% -25,9% IDE bruto - Origens 2010 Jan. / Mar. Brasil Alemanha França Espanha Reino Unido INVESTIMENTO DIRECTO DE PORTUGAL NO EXTERIOR IDPE bruto IDPE desinvestimento IDPE líquido IDPE Intra UE IDPE Extra UE Unidade: Milhões de euros IDE bruto - Sector 2010 Jan. / Mar. Comércio Activ. Imobiliárias; Out. Serviços Ind. Transformadora Actividades Financeiras Transportes; Comunicações Var. 09/08 -30,0% -26,0% -50,2% -40,4% -1,0% 2009 Jan./Mar. 1.785 1.086 700 1.197 588 2007 14.835 10.822 4.013 10.203 4.632 2008 11.376 9.505 1.872 8.380 2.996 2009 7.961 7.030 931 4.995 2.966 2010 Jan./Mar. 1.294 999 295 858 436 IDPE Intra UE IDPE Extra UE % Total IDPE bruto 68,8% 31,2% 73,7% 26,3% 62,7% 37,3% – – 67,0% 33,0% 66,3% 33,7% – – IDPE bruto - Destinos 2010 Jan./Mar. Espanha Brasil PALOP EUA Reino Unido % Total 19,5% 11,7% 5,5% 3,5% 2,1% 2004 Var. 10/09 -18,7% 45,7% -59,5% -17,1% 21,7% 2005 53.691 35.573 IDPE bruto - Sector 2010 Jan./Mar. Activ. Imobiliárias; Out. Serviços Activ. Financeiras Comércio Ind. Transformadora Construção 2006 67.169 40.990 2007 78.333 45.944 2008 71.833 45.273 % Total 55,1% 20,5% 11,3% 5,6% 4,1% 2009 77.240 46.679 Var. 10/09 -38,4% 46,7% 60,4% -43,5% -69,8% Var. 09/08 7,5% 3,1% Stock IDE Stock IDPE Unidade: Milhões de euros 49.167 32.260 Fonte: Banco de Portugal 54 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=55http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=55ESTATÍSTICAS EXPORTAÇÕES DE BENS E SERVIÇOS COMÉRCIO INTERNACIONAL - BENS Exportações bens Exportações bens UE27 Exportações bens Extra UE27 Unidade: Milhões de euros E - Estimativa 2008 37.949 28.006 9.943 73,8% 26,2% 2009 31.085 23.272 7.814 74,9% 25,1% Var. 09/08 -18,1% -16,9% -21,4% – – 2009 Jan. / Fev. 4.811 3.656 1.155 76,0% 24,0% 2010 Jan. / Fev. 5.258 4.021 1.238 76,5% 23,5% Var. 10/09 Jan. / Fev. 9,3% 10,0% 7,1% – – Var. 10/09 Jan. / Mar.E 14,6% 13,5% 18,0% – – Exportações bens UE27 Exportações bens Extra UE27 Unidade: % do total Exp. Bens - Clientes 2010 Jan. / Fev. Espanha Alemanha França Reino Unido Angola EUA Itália Exp. Bens - Produtos 2010 Jan. / Fev. Máquinas; Aparelhos Veículos, Out. Mat. Transporte Metais Comuns Combustíveis Minerais Plásticos, borracha Exp. Bens- Extra UE 10 (Jan./Mar.) Angola EUA Brasil Suiça Gibraltar Meur - Milhões de euros Fonte: INE % Total 27,8% 12,9% 12,7% 5,6% 5,3% 4,0% 3,9% % Total 15,5% 12,7% 7,8% 7,0% 6,9% % Total 21,3% 16,9% 4,1% 3,7% 3,0% Var. 10/09 13,1% 3,1% 6,3% 20,9% -22,6% 42,1% 7,0% Var. 10/09 2,8% 14,2% 8,4% 121,4% 30,6% Var. 10/09 -21,7% 60,1% 72,7% 2,8% 7.597,0% Exp. Bens - Var. Valor (10/09) Espanha EUA Reino Unido Holanda Angola Singapura Argélia Exp. Bens - Var. Valor (10/09) Combustíveis Minerais Plásticos, borracha Veículos, Out. Mat. Transporte Calçado Vestuário Exp. Bens - Var. Valor (10/09) EUA Gibraltar Brasil Singapura Angola p.p. - Pontos percentuais Meur 169 62 51 44 -82 -37 -15 Meur 202 85 83 -30 -51 Meur 134 63 36 -43 -124 Cont. p. p. 3,5 1,3 1,1 0,9 -1,7 -0,8 -0,3 Cont. p. p. 4,2 1,8 1,7 -0,6 -1,1 Cont. p. p. 7,5 3,5 2,0 -2,4 -7,0 Cont. - Contributo para o crescimento das exportações COMÉRCIO INTERNACIONAL - SERVIÇOS Exportações totais de serviços Exportações serviços UE27 Exportações serviços extra UE27 Unidade: Milhões de euros 2007 16.961 12.939 4.022 2008 17.865 13.324 4.541 2009 16.294 11.995 4.299 Var. 09/08 -8,8% -10,0% -5,3% 2009 Jan./Mar. 3.445 2.469 975 2010 Jan./Mar. 3.493 2.460 1.033 Var. 10/09 Jan./Mar. 1,4% -0,4% 5,9% Exportações serviços UE27 Exportações serviços extra UE27 Unidade: % do total Fonte: Banco de Portugal 76,3% 23,7% 74,6% 25,4% 73.6% 26,4% – – 71,7% 28,3% 70,4% 29,6% – – PREVISÕES 2010 : 2011 (tvh real %) 2008 INE 2009 INE -2,7 -11,6 FMI Abr. 10 0,3 : 0,7 1,3 : 3,2 CE Mai. 10 0,5 : 0,7 3,8 : 4,4 OCDE Nov. 09 0,8 : 1,5 1,7 : 3,2 MFAP Mar. 10 0,7 : 0,9 3,5 : 4,1 BdP Mar 10 0,4 : 0,8 3,6 : 3,7 PIB Exportações Bens e Serviços 0,0 -0,5 Portugalglobal // Maio 10 // 552010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=56http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=56FEIRAS e EVENTOS PORTOJÓIA DESFILA EM…BIQUINI Os bastidores da organização da 21ª Feira Internacional da Joalharia, Ourivesaria e Relojoaria já estão a trabalhar na Exponor e o lançamento da exposição de 2010 – de 22 a 26 de Setembro – tem, no próximo dia 14 de Junho, um evento de charme, que associará o brilho das jóias de algumas empresas expositoras da Portojóia 2010 às tendências deste Verão em fatos de banho femininos. (Tra)vestido de “Welcome Drink”, o desfile acontecerá na discoteca Twins, de Lisboa, e chegará de braço dado com a Ekena Bay, conhecida marca de biquinis e afins. Em cima da passerelle, e para além dos novos cortes e cores que veremos nas praias nos próximos meses, as manequins exibirão peças de joalharia das empresas Brijóia, CA Jóias, Eugénio Campos, Flamingo, LN Jóias, Marques & Gomes, Ourival, Ouropa e Perídeo. Nos próximos quatro meses o certame voltará a criar várias oportunidades de contacto e interacção (através de iniciativas diversificadas) com os empresários e profissionais do sector, mas o ponto alto é – como sempre – a feira propriamente dita, o principal pólo anual de concentração do mercado. A Portojóia contará novamente com os espaços Criadores e Escola, responsáveis por duas das vertentes dinamizadoras. O primeiro tem a seu cargo fazer aparecer os nomes dos novos profissionais do mundo das jóias, dando a possibilidade de designers e autores de jóias divulgarem o seu trabalho. O Espaço Escola tem por desígnio fazer a aproximação entre a escola e as empresas. A iniciativa mostra todo o potencial dos formandos no desenho e fabrico de jóias de adorno pessoal e peças decorativas. A exposição abre-se também ao Portugal Fashion, que mais uma vez de mãos dadas com a Portojóia, alia a beleza da moda com o luxo das jóias. O desfile contará com a presença dos melhores estilistas portugueses e com o que de melhor se faz na moda em Portugal. Para abrilhantar a passerelle, as mais recentes criações do mundo das jóias ornamentarão os manequins. No Ano Internacional da Biodiversidade, o prémio Portojóiadesign, outra manifestação complementar de relevo da mostra, alia-se às comemorações e elege precisamente a biodiversidade como tema. O concurso visa distinguir a originalidade, a inovação e o design das peças de joalharia e ourivesaria de adorno pessoal e decorativas criadas por estudantes e formandos de design de jóias, de produto e de cursos de ourivesaria, que são os destinatários desta actividade. A Portojóia conta já com mais de 20 anos de presença no mercado a fomentar negócios e relações comerciais, apoiando as empresas e dando a conhecer as tendências do sector. Recorde-se que, de 2000 a 2009, a feira recebeu um total de 128.356 visitas e mostrou as novidades de 2.389 empresas expositoras, uma média de 54 visitas profissionais por expositor, portanto. Produtos em exposição: ourivesaria, joalharia, relógios, prata decorativa, embalagens, maquinaria, software. Local: Exponor Data: 22 a 26 de Setembro de 2010 Organização: Exponor – Feira Internacional do Porto alberto.moreira@exponor.pt www.exponor.pt 56 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=57http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=57FEIRAS e EVENTOS TENDENCE INTERNATIONAL FRANKFURT AUTUMN FAIR Quando encontrar celebridades e VIP confiantes no seu estilo e que tenham sensibilidade para as últimas tendências, é muito provável que os personal shopper tenham dado um contributo. Utilizando uma selecção cuidada de moda e acessórios, os personal shopper asseguram que as roupas reflictam as mais recentes tendências mas também que o estilo pessoal de cada um seja claramente identificável. A Messe Frankfurt tem vindo a utilizar este conceito nas feiras de bens de consumo desde 2006. O Studio Doshi/Levien de Londres e o Studio Polka de Viena foram recrutados como personal shoppers para a Tendence 2009. Antes da feira, as duas equipas de design vão às “compras” entre os expositores da Tendence, procurando uma selecção de novos produtos e de artigos, que depois expõem em duas montras nos halls 5 e 6. As duas mostras representam dois estilos diferentes de consumidor, com comportamentos de compra completamente distintos e diferentes preferências de produtos, o que beneficia duplamente os visitantes. Estes eventos não servem apenas para dar uma perspectiva do mundo do perfil de consumidor em questão, mas são também uma fonte de inspiração, uma mancha de tendências e uma valiosa ferramenta de compra para o comércio. As empresas portuguesas presentes – esperam-se cerca de 15 – podem tirar largo proveito do contacto com as equipas de design e poderão, por serem empresas da linha da frente das confecções nacionais, ser escolhidas como fornecedoras das duas montras atrás referidas. Se isso acontecer, as portas dos mercados internacionais estão abertas de par em par. Local: Frankfurt Data: 27 a 31 de Agosto de 2010 Organização: Messe Frankfurt www.tendence.messefrankfurt.com FEIRAS INTERNACIONAIS ESCOLAR Feira Internacional de Produtos de Escola, Papelaria e Informática Local: São Paulo, Brasil Data: 2 a 6 de Setembro de 2010 Organização: Francal – Feiras e Equipamentos feiras@francal.com.br www.francal.com.br STEXPO Feira Internacional do Aço Local: Xangai, China Data: 2 a 4 de Setembro de 2010 Organização: Shangai Chaowei Exhibition Service Co. steelox@163.com www.stexpochina.com FAIR OF SHOES, LEATHER AND LEATHER GOODS Feia Internacional de Calçado e Marroquinaria Local: Poznan, Polónia Data: 3 a 5 de Setembro de 2010 Organização: Poznan International Fair info@mtp.pl www.mtp.com.pl Portugalglobal // Maio 10 // 572010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=58http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=58REDE EXTERNA DA AICEP ÁFRICA DO SUL / Joanesburgo ALEMANHA / Berlim ANGOLA / Luanda ARGÉLIA / Argel ARGENTINA / Buenos Aires ÁUSTRIA / Viena BÉLGICA / Bruxelas BRASIL / São Paulo CABO VERDE / Praia CANADÁ / Toronto CHILE / Santiago do Chile CHINA, REPÚBLICA POPULAR DA / Xangai CHINA, REPÚBLICA POPULAR DA / Pequim COREIA DO SUL / Seul DINAMARCA / Copenhaga EMIRADOS ÁRABES UNIDOS / Dubai Copenhaga Berlim Haia Bruxelas Dublin Londres Paris Toronto Nova Iorque S. Francisco Milão Vigo Barcelona Madrid Mérida Praia Rabat Argel Cidade do México Caracas São Paulo Santiago do Chile Centro de Negócios Escritórios Buenos Aires Representações 58 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=59http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=59ESPANHA / Madrid ESPANHA / Barcelona ESPANHA / Mérida ESPANHA / Vigo ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA / Nova Iorque ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA / S. Francisco FINLÂNDIA / Helsínquia FRANÇA / Paris GRÉCIA/ Atenas HOLANDA / Haia HUNGRIA / Budapeste ÍNDIA, REPÚBLICA DA / Nova Deli IRLANDA / Dublin ITÁLIA / Milão JAPÃO / Tóquio LÍBIA / Tripoli MACAU / Macau MALÁSIA/ Kuala Lumpur MARROCOS / Rabat MÉXICO / Cidade do México MOÇAMBIQUE / Maputo NORUEGA / Oslo POLÓNIA / Varsóvia REINO UNIDO / Londres REPÚBLICA CHECA / Praga ROMÉNIA / Bucareste RÚSSIA / Moscovo SINGAPURA / Singapura SUÉCIA / Estocolmo SUÍÇA / Zurique TUNÍSIA / Tunes TURQUIA / Ancara TURQUIA / Istambul VENEZUELA / Caracas Oslo Helsínquia Estocolmo Zurique Moscovo Varsóvia Praga Budapeste Viena Bucareste Ancara Istambul Atenas Nova Deli Dubai Pequim Seul Xangai Tóquio Tunes Tripoli Macau Kuala Lumpur Singapura Luanda Maputo Joanesburgo Portugalglobal // Maio 10 // 592010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=60http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=60BOOKMARKS O POKER E O EXECUTIVO ESTRATÉGIAS DE POKER PARA VENCER NOS NEGÓCIOS David Apostolico não apenas joga poker há mais de duas décadas, sendo uma destacada autoridade na matéria, como é também um licenciado com distinção em Direito (Universidade de North Carolina, 1988) e um experiente quadro de um escritório de advogados de Wall Street, onde se especializou em fusões e aquisições. Também a sua prática como advogado integrado em grandes empresas faz dele uma voz autorizada em matéria de estratégias vencedoras de negócios e negociações. Um dia descobriu que os princípios aprendidos na mesa de poker lhe eram extremamente úteis nas negociações em nome de pequenos e grandes clientes, concluindo que o poker, tal como a vida e os negócios, é um jogo com infinitas possibilidades. E tal como eles, o passo decisivo não está apenas nas cartas que o jogador tem na mão, mas com o que faz com elas e com a imagem que conseguimos passar aos outros. Vivendo intensamente o poker e os negócios, David Apostolico tirou ilações da sua experiência prática e bem sucedida em ambos os domínios, criou um livro cheio de pistas úteis para situações de negociação, gestão de equipas, relação com clientes ou novos negócios. A obra é simultaneamente direccionada para decisores, profissionais de gestão e empreendedores, mas também todos aqueles que querem aprender com alguém que enfrentou o desafiante mundo de Wall Street e os tensos jogos de poker, que movimentam milhões. Autor: David Apostolico Editor: Academia do livro Ano: 2010 PORTUGAL – O PIONEIRO DA GLOBALIZAÇÃO A HERANÇA DAS DESCOBERTAS Esta obra, cientificamente bem consubstanciada, fala-nos de inovação e estratégia na História Moderna, mas no contexto de um período decisivo da História de Portugal, que vai da conquista de Ceuta (1415) a Bruxelas e à adesão à CEE (1986). A tese desta obra e o seu desenvolvimento tem que ver com um conjunto de perguntas cujas respostas dão corpo ao livro. Entre elas: “Porque foram os portugueses de quatrocentos e quinhentos pioneiros na globalização? Qual era o projecto imperial de D. Manuel I que, em menos de dois anos, transformou Portugal numa potência global? Porque é que os espanhóis nos ‘roubaram’ Cristóvão Colombo e Fernão Magalhães? O que matou o ciclo português?” No meio de um afã desmedido pela conquista de novas rotas comerciais e pelo controle do negócio das commodities, o mais ocidental e periférico país europeu viu emergir um projecto estratégico de expansão que lhe valeu o lugar único de primeira potência global. Nunca os imperadores mongóis ou chineses, nem os mercadores e estrategos das Repúblicas Marítimas italianas lá haviam chegado. Os que seguiram apenas “copiaram” muito da experiência portuguesa. Respondidas uma a uma as perguntas iniciais, os autores defendem que os portugueses de Quatrocentos e Quinhentos, ao longo de um processo evolutivo de mais de um século, foram os pioneiros na inovação tecnológica e geo-estratégica numa época de transição, abrindo, com empenho e sucesso invulgares, uma janela de oportunidades da História, facto que não se repetiria. Demonstra-se aqui também não só a originalidade portuguesa, mas a sua “genética” empreendedora, que sabe que pode dar “Mundos ao Mundo”. Autores: Robert Greene Editor: Jorge Nascimento Rodrigues e Tessaleno Devezas Ano: 2009 60 // Maio 10 // Portugalglobal2010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=61http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=612010-05-28T11:05:07+02:00http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=62http://www.revista.portugalglobal.pt/AICEP/PortugalGlobal/Revista23/?Page=622010-05-28T11:05:07+02:00